2017工做總結

     靜兒總結本身的職業生涯分爲三個階段。第一個階段爲期十年，是純技術階段，是人生的積累期。第二個階段是管理階段，是綜合能力整合期。第三個階段是突破階段，打造本身獨特的核心競爭力。

第一階段

　　剛畢業的同窗可能會以爲技術高大上，技術好了最傲嬌。可是技術分紅純基礎建設型和業務型。純技術建設型基本須要作到JAVA之父那樣，能夠作出全球公認的都在用的底層技術或者框架。可是這種技術終歸是一個產品，設計比實現重要。由於只要能把這個產品的市場前景說清楚，拉到投資的問題不大，有錢的話找技術不錯的開發者問題也不大。

　　業務型就更不用說了。設計很重要。若是這個設計足夠大，各個模塊之間要有清晰的邊界，設計模塊要根據人員、硬件資源等外部資源作合理的劃分。項目管理的價值就此體現。

　　總結就是：純技術能發揮的價值要比設計和管理低不少。

　　那麼我爲何要花十年作這個技術積累，並且積累的結果是剛工做一年多的人，你跟他談技術，他會很是不屑，他以爲本身技術很牛逼，以爲本身那麼聰明。我還不能跟他說要是你這活兒我本身作我用你三分之一的時間，可以作出來一個維護性更好，架構更合理，更符合將來演進的代碼。由於個人事情太多，要去完成太多更加劇要的事情，我沒時間本身去作寫代碼這種誰都能作的事情。

　　我剛工做的時候，也是以爲本身技術很牛逼，本身那麼聰明。如今以爲那時候那麼傻。剛工做的時候，以爲本身誰的心思都能猜的破。什麼比賽只要我參加，大獎確定是個人，由於我擅長找訣竅。我如今聲稱本身那時候是專業的翻譯，無技術可言。是，剛畢業因爲日語比賽得了大獎，今後工做就是給你們上日語課、參加電視會議當翻譯、陪鬼子吃飯K歌。可是那時候爲了給我去日本的機會，我參加一個開發的項目。我一我的幹了他們6我的的活兒，還比他們乾的快。記得有次由於什麼問題，咱們領導是個技術大白癡，咱們下面的人發生了分歧。組裏其餘人都說我錯了，由於老師不是這麼講的，技術大白癡的領導就說你們說我錯了我就是錯了，咱們打賭一頓飯，結果找來權威。權威說我是對的，他們太教條了。領導輸給我一頓飯，咱們組的人機靈，就說一塊兒吃飯，其餘人AA，我不用出。可是領導仍是很懷恨的，因此最後把大BOSS給我要來的出差名額給了組裏幹活兒最慢最少的那個女孩。就是想證實別的都不重要，聽話最重要。最後大BOSS去鬼子那邊又要了一個名額給我，我是翻譯啊，和鬼子關係好啊，他們願意爲我爭取權益的。

　　剛工做，我在咱們整個事業部至關有名氣，各類刊物啦啥的全都是我。無人不知無人不曉的。1年能從零過國際日語1級的天才。我參加的考試都甩出第二名幾十分。最大的缺點是驕傲，最大的優勢是傲嬌。如今看只能說明本身站的低，眼光很低。技術是男孩子天生擅長的東西，就好像語言是女孩子天生擅長的東西。幹本身擅長的東西很順利，可是其實對本身總體軟素質的提升沒有多大用處。因此我離開了第一個工做，專心作技術，一作十年，由於我不擅長這個。

　　完成需求是最容易的。剛工做的人代碼中類名、方法名看上去就像產品給出的需求文檔的翻譯，慢慢的命名有了本身的領域模型概念，能夠體現出本身的設計模式。

　　這十年由於我在寫代碼，因此我能夠作不少的事情，由於寫代碼太不費腦子了。最近胖了十斤，我短時間也不打算再減下去了。由於我要把本身的精力收斂。以前作個寫代碼的，我一天寫一個專利跟玩兒似的，還本身接着私活、創着業、畫個畫、寫個博客、維護着公衆號、時不時去知名網站發表個文章、學個外語、寫個框架。關鍵是還減着肥。由於減肥要少吃飯，腦力是不夠用的。能一邊減肥的最大關鍵是作的事情都不怎麼費腦子。

　　因此這編程的這十年不只是技術在積累的過程。而是我想要比別人走的更遠，就要比別人更能忍，不貪心不着急，踩足夠多的坑，收斂好可能會佔用精力的事情。因此不少女孩子總結想要幾年後像我同樣最重要的一條是：要有個像我同樣的好老公。確實是：我在家除了作作瑜伽、普拉提、畫個畫、練個字，基本都不作啥。若是我不工做，真的會憋出病來。工做和生活不能作很好的平衡的話，剛工做的時候可能進步很快，終究會被擱置的事情所拖累，工做中也會有很低的天花板。

第二階段

　　這是目前在經歷的階段。我上面的領導都是我特別敬佩的人。其實他們以爲我並不勝任如今的工做，只是願意給我機會。不勝任的緣由主要有兩個：第一是個人作事風格，不少事情我都本身作了，以爲會讓手下的人沒有鍛煉出來。我還特別累，沒有更多的時間去思考。第二是手下有人不服我。若是再加上一點，那就是我須要是一個金融的領域專家。額，我以前是作社交網絡和視頻的。基本是面向C端，如今是面向B端的。

　　第一是爲何不少事情我要本身作，如今其實本身作的少了，由於如今帶兩個團隊，人手多了些。以前確實是缺人，其餘人手裏活兒更多。關鍵是做爲一個管理者須要自上而下和自下而上兩種思惟方式。我初來乍到，若是本身不動手作一些事情，作出的決定極可能是基於本身以前的經驗，未必符合實際狀況。不少潛在的問題看不到，消息來源只是依賴於別人的彙報。

　　

　　第二是手下有人不服我。我剛來，人家確實在部門呆的時間比較長了，原來是直接向我領導彙報的，如今向我彙報，內心多少有些不痛快。跨級彙報確實是禁忌，我上面提到本身剛工做的事情，爲何大BOSS給我要來的出差機會，領導要給別人。最根本的緣由是原來領導一直說要我好好幹，讓我出差。他手裏一直沒有機會。我就跨過他找了大BOSS。因此人家要給我點顏色看看的。

　　以前在樂視和我家微微一笑很傾城的男神老大聊天，談到怎樣考察一我的的管理能力。男神老大說一個方面是有沒有開過人。我說招聘來的確定是符合本身要求的，再說人都是可塑的嘛。男神老大搖搖頭。如今想來確實是：我如今帶的人還少，還有些精力培養人。可是若是一我的給你們帶來的負面影響影響整個團隊的凝聚力、價值觀，其實讓他走代價要小不少。好在咱們團隊尚未負面影響這麼大的同事。

　　我自己是傾向給人機會的。特別是情商和智商不匹配的人，是有潛力的。若是情商高，可是自信心不足，致使能力低，那麼是沒有風險的，他會一點點愈來愈好。智商高，情商低主要有兩種可能。一種悟性特別好，及時糾正本身情商上的問題，之後發展的很是好。華盛頓總統以前也是欺負過黑奴的，也有個黑人兒子；零丁洋裏嘆零丁的文天祥當初也是一霸；曹雪芹家道中落以前也是個紈絝子弟。還有一種，最後也沒徹底接受本身的問題，影響的不只是事業，還有生活，將來。因此爲了你們的未來，對於這些能力不對稱型的孩子，反而要投入更多個關注。

　　可是這是一步險棋。對我本身有更高的要求。首先我須要所說的話都想好，最不該該的是當着大BOSS的面聊準備很差的天。被大BOSS聽見手下對我說「不明白個人意思」，大BOSS只會以爲我能力不足。而人家不明白個人意思是怎麼回事呢。首先我初來乍到，不瞭解這邊不少相關的術語，就是說咱們原本就操着不一樣的語言。而後上次我說你們都說用消息隊列，你試試看是否是用異步會更好一些呢。其實個人意思是有現成的異步框架，這種異步框架不是中央集羣控制的，減小了對外部的依賴，減少了風險。可是我沒說清。

　　並且如今的孩子容易以爲本身很牛逼。用這個工具那個工具什麼事情都很容易搞定。我用過嗎？我沒用過。我那時候都是本身用socket編程來本身寫zookeeper框架的。我只是知道這是一個外部依賴，依賴壞掉，本身心跳不到了，會不會自動熔斷，仍是會把系統拖死。其實對一個外部框架了解多少沒有那麼重要。它對系統的影響是能夠斷定的。

　　初來乍到來講，做爲女孩子來講，鋒芒畢露是不太明智的。太厲害的女孩子沒人幫，要不就很讓人佩服，要不就死的很慘。多暴露一點缺點不要緊，一步一步愈來愈好。

　　

　　還有就是要成爲金融領域專家。如今項目都講究理解領域、拆分領域、細化領域。核心模塊要確保輕薄、穩定。越純粹越好，邊界要清晰。固然除了領域，容量規劃、架構設計、數據庫設計、緩存設計、框架選型、發佈方案、數據遷移和同步方案、高併發方案、旁路方案、性能壓測方案、監控報警方案都是要考慮的問題。

第三階段

　　過得很滋潤的日子都在和語言打交道。踏踏實實作技術，語言會成爲我週期性反覆發做的病。將來作什麼，我如今不是很肯定。我如今只是處於第二階段的開始。路還很長、不貪心、不着急、不放棄，一步一步走。

 

跑題時間：

　　如今我身邊的朋友都說我比較能說。然而我最好的兄弟們都是那種有事兒吱一聲，沒事兒各忙各的。上次給我家微微一笑很傾城的男神老大微信聊天，感受有些淒涼。我說如今公司裏好了不少、一切都開始走上正軌了。而後咱們就各忙各的了。只有有事須要幫忙的時候，纔會話多。這實在要比須要的時候不在，只會在取得成績的時候過來祝賀好太多。可是實在不想由於時間而生疏。

 　　記得有次去參加一個技術大會。中午休息的時候，我在盯着魚池看。我看到裏面的鱉，花紋光鮮有秩。紅色的金魚和黑色的金魚們。全部的金魚都由一條金魚引領着游來游去。還有陽光下閃耀的波紋……，而後過來一個男孩，面目清秀，面相是個頗有趣的人。問我在看什麼。我就告訴他你看這些魚，實際上是羣起而動的。他就問：那哪一個是羣主呢？我只是笑笑，而後轉身離開魚池進了一家咖啡店。由於這是週末了，來參加技術會議已經很苦逼了，我幹嗎還要費力氣和別人說話交朋友。

　　我有閨蜜、我有不少朋友，看電影啦想幹什麼都不愁沒人陪。而後忽然有一天會發現全世界的人站在我面前，我也只想和一我的說話，後來那個小人就住在我內心，天天和他說話。有一天我告訴那個小人說我放你走，你去看外面的世界吧。而後個人整個世界都清淨了。我只想天天練練瑜伽，畫個畫，作本身想作的事情。這才符合個人本心，從小的夢想在外面無所不能，作個神偷怪盜。到家裏卻能安靜的看看書，直到在書桌前睡着了，而後愛人下班回家給我帶回一杯熱奶茶，看到我睡着了，便給我披上大衣。如今確實也是，上班風風火火，下班安安靜靜。今生別無所求。