項目經理如何搞定項目需求分析？只需4招

對項目經理來說，做出讓客戶滿意的產品是我們的終極目標。但實際情況卻不是這樣，在項目開發過程中項目經理經常會遇到各種各樣的問題。那麼，如何做好項目需求分析，今天小編給大家帶來4招，讓項目經理輕鬆搞定項目需求。 可能導致需求不可控的因素 需求範圍不明確 合同中規定的內容往往都是模糊不清的，需求不明確，或者只有幾行說明，而且還可能有大段的套話、官話。項目參與者往往對客戶業務不瞭解，這往往會導致後期無休止

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