一朵雲,一座城

序言

    雲服務,讓容災更簡單。
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    咱們不是局外人,如今不是,將來也不是,由於無窮的遠方有無數的人們。
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風言風語

    1 雲讓容災更簡單
運維

    一朵雲,一座城,選擇了一朵雲,那就是選擇了一座城,選擇很重要。工具


    殘雲,殘雲飛,攪亂格局,瘋雲雄霸天下。。。爲何是殘雲,由於高可用是在PPT上,由於高可靠是在月球上。。。
測試


    關鍵時刻,信心從哪裏來?從月球上來?仍是從PPT上來。。。張口就來。。。酒壯慫人膽,惡從眼中來。。。白眼。。狼。。
雲計算


    關鍵時刻,信心從哪裏來?從踩過的坑裏來,從哪裏跌倒,就把哪裏踏平,修復本質問題。。。
spa


    關鍵時刻,信心從哪裏來?從日常的演練中來,經歷一次一次的測試,容災演練,平臺演練,產品演練,應用演練,一次次的雕琢打磨而成。。。
.net


    關鍵時刻,信心從哪裏來?從願景中來,從使命中來,從責任擔當中來。。。你個渣男,就知道畫餅,等到35歲了,你說我平庸了。。。你說這是奮鬥者文化,很差意思,這是白眼狼文化。。。
orm


    關鍵時刻,信心從哪裏來?信心是靠作出來的,不是吹出來的,也不是沸騰出來的。。。
開發


    價格戰,咱們都能看到,爲何要採用價格戰?惡意競爭,好的產品會吸引人使用,而一朵殘雲則須要用垃圾戰術來取得一點點成功,殘花敗柳就要靠庸脂俗粉來進行掩飾。


    用便宜的價格,的確能買到便宜的雲,然而可能代價更加高昂,就像一不當心丟失了數據,最後是一個臨時工背鍋。。。用便宜的價格,的確能買到一朵殘雲玩玩,最後發現只不過是殘運會,不但不能讓業務取得快速發展,相反拉低了整個業務的檔次。。。


    備份作很差,數據丟了找不回;容災作很差,業務不可用時間長;那麼爲何要選一坨屎,而不選擇一朵鮮花呢?本身作的好,全是友商的陪襯。。。


    雲讓災備更簡單,不但有備份,並且有恢復,不但能恢復,並且能時時刻刻演練,不但能演練,還能時時刻刻鍛鍊團隊,不但能鍛鍊團隊,還能造成一整套的應急容災流程。


    選擇很重要,要識別一個渣男,不要看他怎麼說,看他怎麼作。。。不過人嘛,仍是喜歡靠嘴,畢竟你們都喜歡讚美表揚。


    一方有難,八方點贊,bang bang bang。。。


    2 瞎說大實話

    上文帶有誤導性,其中對與錯須要本身判斷,但願你帶着本身的腦子看文章。。。哎喲,個人腦子呢。。。


    價值觀,世界觀,沒有對與錯之分,只有合適與不合適之分,就像一羣人吃飯,至於和誰吃,吃什麼,也只有合適不合適一說,而沒有吃哪一個是對的,吃哪一個是錯的,不少人就喜歡吃雞湯,雖然雞湯有毒,可是在消極負面的時候喝喝也仍是蠻好的。


    在不一樣的時間,有不一樣的想法,在不一樣的場合,也會有不一樣的看法,在不一樣的位置,也有不一樣的腦子和屁股,所謂屁股決定腦殼,拍着屁股想着問題,也蠻好。


    脫離場景,脫離背景,單純談一個問題就是耍流氓,一件事從不一樣的角度,不一樣的背景,有各類各樣的解讀方式,就看你怎麼去看待一個問題,然而事實上,對一件事的見解,就表明了你對這我的的見解。


    事情不能離開人,制度流程不能離開人,工具也不能離開人,選人,很重要。。。有的人,看了一眼就不再想看了;有的人,聊了一句就不再想開口了;有的,回了一個眸,就像把眼珠子給摳掉了。。。


    選了一我的,就是選了一座城,這是一個困境,也是一個圍城,不忘初心。。。


3 擁抱開源,殺死開源

    如今都在開源,在推廣各類新概念。。。換湯不換藥。


    雲計算廠商,宣揚咱們要擁抱開源,而後把開源產品放到雲上進行託管,來呀來呀,咱們作的更好。。。而後,慢慢的,用咱們的產品把,自研的,比所謂的開源的可靠多了,比開源的穩定多了,比開源的功能強多了。。。而後你如何選擇呢?


    擁抱開源,殺死開源。。。


    爲何有些開源產品要進行修改協議,爲何不敢開源,誰又在盜竊開源的成果。。。


    擁抱開源,是爲了讓更多的開發者加入,而這些開發者又是技術實力很強的,那麼等到必定的話語權和熟悉以後,必然會選擇這種產品,隨着麻煩的減小,也就依賴了各類自研產品之路。。。


    開源如何生存?雲廠商的領地在公有云或者私有云,而開源只能走混合雲的路線了,或者是各類雲廠商之路了,然而依舊沒法避免競爭。


    說saas不作,是由於saas太多,作不下去。。。而iaas和paas則是一網打淨,有了各類基礎設施,還怕你的saas能翻出多大的浪花麼。。。永遠逃不出五指掌心。


     以上並非說,不要上雲,而是上雲前要想清楚,你選的是殘雲仍是風雲。。。開源有開源的好處,自研有自研的好處,在不一樣的時間,不一樣的地點,不一樣系統的重要性,不一樣的企業的規模,選擇不一樣,思考不一樣,權衡不一樣。。。

    在雲面前,任何人都是眇小的。。。元原生解決了什麼問題?是否真的那麼有用,仍是說只是一個概念而已。。。見仁見智。。。


    解決了一些問題,那麼會帶入一些新的問題,雲。。。歷來不說本身是壟斷,而是會慢慢的變成壟斷,壟斷的利潤纔是可觀的。


    看看公衆號的流量變現,又是廣告,又是帶貨,又是打賞,又是知識收費。。。還不如直接說,這個號,我訂閱一年,10塊錢。。。多好,訂閱模式,你值得擁有。

    

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