管理老問題：年輕新官如何領導公司老人

    我是架構師米洛。最近有人給我提了一個問題：     米老師好，我被領導提拔當了技術組長，裏面有一個老專家，以前仍是個人師傅，我該如何去管理他？      哎喲，這個問題可有點難度，我以前也遇到過，當時我是怎麼處理的呢？我仔細思考了一下，我們就來看看這個故事。     某公司提拔了一位年輕的主管小王管理技術部，小王上任後的第一件事，就是自掏腰包請你們去餐館吃了一頓好吃的，努力營造了一個融洽的

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