小碼農的職場人生一：由張小平離職引起的一些吐槽

文  ▏村長好忙（訂閱號ID：xiejun_asp）

     9月27日刷爆朋友圈的一篇文章 《離職能直接影響中國登月的人才，只配呆在國企底層》，雖然存在誇大其詞且不少細節不實，可是仍是讓張小平離職登上了微博熱搜榜。引起了我一丟丟的小感觸，忍不住來講說我這幾年所經歷的職場。

01

我的成長

    不可替代性表明着你的核心競爭力

    做爲一個新人，初入一家公司，想要迅速的提高本身的存在感，須要熟悉公司原有的技術棧和業務，而後抓住公司技術和業務的痛點去解決實際的問題。做爲開發的個體咱們須要不斷的提升本身在團隊中的不可替代性，不可替代性和你薪資是正相關的。你的付出，專業雖不見得立馬能夠轉換成金錢，但它確是你職業生涯最有力的品牌背書。

    在深圳的A公司，一家和基金打交道作金融軟件的公司，當時還在用webform寫後臺系統，公司的webform控件仍是用的美國的一個第三方控件（零幾年的控件，好像是叫ComponentOne Studio），系統臃腫不說，兼容還只支持ie，可是客戶要求用谷歌等瀏覽器，因而前兩個月我所有投入到這個沒有任何技術文檔，控件在中國幾乎沒有公司在用，且版本在當時也是屬於很老版本，不說中文文檔，英文文檔都沒有，國內根本也沒有能夠交流的程序員，使用方法徹底靠猜靠試的。死磕了兩個月，開始一點一點用原生的替代兼容性不好的控件，而後後面用MVC+bootstrap 開始重構後臺系統（待的時間短，只是重構了非核心的一些業務），後面對數據庫熟悉 點參與了點數據庫性能調優，接口人手不夠的時候參與了寫接口，app的微信版本。基本上別人能作，我都能作，我能作的別人卻不必定能作，如此在團隊中的重要性便體現出來。可是在公司待的小半年的時間裏，感受產品方向不對，因此選擇離職，後來也證明了我當時的判斷，慶幸的是如今A公司作出來調整，後面起死回生。後來公司有邀請我回去。

    在B公司，做爲C#開發應聘的，恰好公司前端的負責人離職，無人接替，當時恰逢前端吃香的時候，因而挺身而出說轉前端，看了下vue的文檔就接手了公司的前端，後來公司的前端都是我面試招進來。離職的時候，領導也是各類挽留，已離職找到新東家的同事也有高出當時七八k的薪水叫我過去。因此，在這兩家公司呆的經歷讓我知道：你的專業你的用心不見得可讓你在公司能升職加薪，但卻能讓你的人生升值。

02

升職加薪和跳槽

    離職體現價值？機遇和時機很重要

    剛來深圳的時候，我有很長一段時間是作我的開發者，收入在老家還湊合，公司非常排斥，加上原本技術又菜，因此只能放低姿態，指望薪資7k，而後原本談的差很少的，對方問我，但願多久達到我以前的收入，我說半年。而後就沒而後了。我是在深圳呆了幾年才知道，不跳槽半年加薪一次是有多難，光靠努力是不夠的。後來我找了個試用期6k的工做，而後以半年的節奏跳槽，其中一個很重要的緣由是薪水半年不漲，跳槽於薪資漲幅是在一家公司幾年都不見得有的。可是在頻繁的跳槽後，我發現對本身的沉澱很很差。在公司沒有表現出很明顯的潛力的時候，適當的跳槽能夠保持本身向上的勢頭，可是過於頻繁對本身職業發展是很致命，公司開始不敢要你了，並且曾經在公司努力證實過的東西，你在新公司又要從新再證實一次，累！！！因此後來我又走了另外一個極端--降薪跳槽到如今的公司。

03

團隊

    我是一個慢熱的人，或者能夠說反映比較遲鈍，作事比較慢的那種，但慢的好處就是作事會比較穩。憑藉對產品開發傾注感情的投入，有幸在以前呆過的公司裏承擔帶團隊的角色。我的開發的特色是須要無限的提升本身的不可替代性來提升本身的價值，可是做爲一個小組的帶頭人，須要作的是儘量的下降每一個人的不可替代性，來提升團隊的容錯率，這裏的每一個人是包括leader自身。

    C公司，我在裏面作一個幾我的的小組長，也是我第一次作小leader，特別當心翼翼，全部的事情都不放心，重要的東西所有本身來，致使的結果就是本身一直處於緊繃狀態，累到不行。別人也沒有成長，後來我就不給本身安排事情，所有交給他們去作，本身只負責解決他們的技術問題和最後上線把關，釋放了本身，同時也讓全部人都有參與感，這是我第一次意識到團隊 而且開始學習怎麼讓提高效益。

04

辦公室政治

    核心競爭力是預防辦公室政治有效的武器

    之前覺得一個靠技術吃飯的人，不存在遇到辦公司政治這種事情，可是事實告訴本身仍是年輕，只要有利益的地方就有政治。

    B公司，不知道什麼緣由一直不盈利的公司收購了另外一家公司，而後那家公司的一個領導空降成了咱們技術部的領導，也許是找補本身的位置，刷存在感，一直是各類找事情。當時公司技術逐漸開始往先後端分離的方向發展，而這個新來的領導，對先後端分離這個事情是極力的反對，跟我討論一些東西，總喜歡說咱們php是怎樣怎樣的，真是應了那句 「php是世界上最好的語言」。因爲我和他意見不合，加上當時年輕的我，比如今還暴躁，就直接跟他開幹，他常常氣的說「那大家前端解散吧！」。事實就是隻要你不可替代性足夠高，你能夠不受所謂辦公室政治的影響，新上任的燒火併無燒到我這，儘管有個看我不爽的領導，咋B公司倒是我呆過最舒服的公司，按時上下班，晚上加班到9點能夠調休半天，開大會的時候前端一片和諧，各類互相表揚。固然這種一點也不互聯網的公司也很難有大展拳腳的機會，頗有意思的是最後離職的時候CEO挽留我，我跟她吐槽公司產品各類問題，說到她以產品總監職位留我！

    個人選擇是面對各類各樣的辦公室政治鬥爭，做爲一個技術人員，要麼技術足夠硬，要麼離職，毫不參與政治鬥爭。

05

爲何面試失敗，能力===薪資？

    做爲一個學渣，也是慌得不得了的過來的，從校招開始就各類面試，可是面試成功概率過低，一度失去自信心。可是慢慢的本身做爲面試官去面試別人的時候，你才發現，其實不少狀況你面試沒有過並非你的問題：你投的大部分簡歷沒有迴應，也許不是你寫的簡歷很差，而是hr壓根就沒看；也許是在你來以前剛恰好給出去了offer，畢竟大多數創業公司某個崗位可能就招一我的；也許是你性價比不夠高，公司給不起這個價；有時候你面上了，多是人事在操做上出問題了，回頭給你個試用期不過，讓你懷疑人生...

    固然我也遇到過陰差陽錯的，面試官在沒問薪資的狀況下隨便糊弄下給了個過，hr爲了指標急於招人，給出一個高的離譜的薪資，其實是個大坑！由於不少公司技術只負責面試，並不負責談薪資，這個很奇怪，hr還特意告知技術不要問薪資，D公司就出現過一個很戲劇化的結果，張三做爲面試官面試李四，李四做爲勉強中級的水平，而後張三給李四一箇中級的評定，hr給了李四遠高於張三的薪水。可是不管從能力仍是資歷仍是對公司的貢獻張三遠高於李四。如此致使的結果就是李四會長期的留下來，而張三隻能選擇離職。

06

想不開去作前端

    我以爲作前端最糟心不是各類框架，各類工具，是平臺多了致使的兼容，兼容99% 和 兼容99.9%這之間的工做量的提高是不可思議的。其實通常創業公司要求很低，A公司的兼容問題是因爲使用的第三方控件，當前所在的公司是因爲對兼容要求很高，又在層出不窮的新平臺還沒有成熟的時候上產品，好比微信小程序和支付寶小程序剛出的半年，好比如今都不成熟的快應用，還有爲了seo作的ssr。做爲一個程序員，能伴隨着一家公司業務從小到大，知足各類不一樣需求也是一個可貴機會，因此想一想，仍是忍忍繼續作個苦逼前端吧！

    未完待續

 

 

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