新主管可能犯得錯

根據彼得原理，組織中表現良好的工做者，必定會晉升到更高的職位。所以這些人都是剛接受更高的職位的新人，若是是第一次當主管，那是從工做者晉升爲管理者；若是已經是管理者，則晉升到更高層級，管更多的人，負更多的責任。 第一次當主管的人，一般是由於一種特殊的技能，表現良好而升官，一旦升爲主管，面對管人，帶人，溝通協調，甚至還要觸及其餘相關平行部門，這是徹底不同的角色，新主管的艱難處境當即顯現無遺。 新主管的

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