寫給程序員的職場「內功心法」

焦慮與迷茫

2018年中期開始，互聯網圈充斥着公司的組織架構調整、優化、甚至裁人的消息。做爲互聯網從業人員，每一個人都對當前的形勢產生了迷茫甚至是焦慮。下一個裁人的人會不會是我？當前公司值不值得繼續待了？換個公司是否更適合我？我是否該放棄互聯網，開個雜貨店算了？等等，這一系列問題縈繞在咱們的心頭，反覆這般。

做爲混跡互聯網十多年的」老臘肉「，十年來的工做歷程，讓我更平和看待周遭發生的事情以及衆人表現出的狀態。筆者想對你們說的是，職場的本質，是我的軟、硬能力的綜合競技場。優勝劣汰是不變的法則。咱們更應該關注如何不斷提高自身的實力，在現實社會中生存，嶄露頭角，甚至走向巔峯實現財務自由呢？本文結合一路走來的心路歷程，嘗試給出一些心法，但願能幫助到各位同窗。

從新認識自我

首先，須要認識自身。我當前工做年限處於哪一個階段？該階段須要具有並學習哪些技能？這很重要。不管1-3年的初出茅廬的同窗，仍是3-5年在組織、社會上開始嶄露頭角的高開，甚至5-10的資深、架構以及團隊管理者，每一個時間段本身都要有明確的定位以及努力方向。

規劃與實踐

認識到自身所處團隊、行業是哪一個階段後，進而要求你們對於每一個階段做出詳盡的規劃及目標。當下個人目標是什麼？爲了達成目標，我須要學習掌握哪些知識？

舉例來講 ，剛出學校的同窗，自身揹負的社會壓力相對會小不少（好比房貸、車貸），因此必須抓緊這個黃金時間，儘量多的對行業所須要的基礎知識技能進行學習。平時工做之餘，須要增強對知識進行廣度上的涉獵。就拿筆者涉獵的大前端來講，剛出來不管你作的是iOS、Android仍是前端，這幾個知識點須要哪些技能點你如今能羅列得出來嗎？UI組件的基本使用、事件分發、App核心組件及生命週期的理解、網絡請求等都須要各位有計劃一步步去攻克。這裏筆者建議你們拿幾本基礎書，若是不肯意看書（筆者其實看書就犯困），就參照書本給出的知識點，經過Demo去了解和掌握，會是很是高效的手段。

當你入行3年以上，基本也能躋身高開的行列。總結過去，你get到了哪些技能點？夜以繼日的業務迭代，是否讓你以爲只是排版佈局那些事？固然不是。取而代之的，是你取得資深開發架構師的關鍵階段。拿上面說過的那些例子，各種UI組件背後的原理和共性有哪些？爲何只提供了最基本的幾個實現，要本身去擴展？平時本身寫了那麼多業務代碼，有沒有共性可抽象的指導法則供接下去的作指導？這個階段要求你們對全部以往、當下的知識技能點去了解深層次的實現原理。從UI、頁面、App、系統的方方面面全面瞭解系統運行的機制。相對第一個階段，此時每位同窗遇到的困難、挑戰更大。須要你們沉住氣、耐住性子，步步爲營。

軟實力更重要

好了，上面說的基本是硬實力的學習成長法則，相信你們。比硬實力更重要的，是我的對於軟實力的意識以及培養。

組織、社會是人構成的，擁有了硬實力榜身後，並不必定能幫助你走向更高的層次。筆者在一線互聯網公司帶20人的團隊，社招、校招面試了上百人，得出的結論就是：意願度強的同窗，或者說對職場有企圖心的同窗，比那些一流大學畢業的學生更有成就！

觀察身邊一些優秀的人才，筆者發現優秀必定不是一蹴而就，而是愚公移山式的進步：你比別人想得更全面、執行得更快、作得更全面。你就能脫穎而出。

慢慢的原本不如你，甚至畢業都比你晚幾年的同僚，蹭得一下就能成爲團隊甚至部門負責人。背後離不開自身的努力。

那如何培養自身的軟實力呢？第一步就是要拿出本身對於工做、團隊的強烈企圖心。你很差意思？害羞？等分配？那就輸在了起跑線上。在表現出了意願度後，你的領導會嘗試分配給你任務，拿到任務後根據本身的理。在瞭解到了你的基本實力後，你會一步步得被分配更多、更負責的任務。此時，如何拆解、如何協調、如何按進度小步迭代反饋給領導是你取得信任的關鍵階段。當經歷完這個階段後，你就能獨當一面。升職、加薪何愁輪不到你？即便當前團隊已經沒法知足你的對於職場的要求，出去找更好的機會時，面試官同樣能感覺到你對於業務、技術的充分熱情與所做出的努力。

回過頭來看，軟、硬實力的認知與提高的過程，實際上是投資的過程。不過，投資的是你的時間、精力，相信你本身，必定能在職場中脫穎而出，成爲決定本身命運的那我的！

做者介紹：

本人筆名Geeker範。美團大前端資深專家，業務負責人。十多年的大前端研發、管理的經驗。我也是一畢業從一個小廠小兵，一步步努力到今天。我的堅信技術大衆化，將來必定會有愈來愈多的人從事互聯網技術的工做，經過技術來改變本身，改變世界。因此但願經過社交平臺的公衆號，以自身這十多年來工做學習的點滴感悟，來讓你們少些彎路，讓本身的技術、職場生涯走的更平坦。感謝各位捧場～