聊聊程序員的幾條出路

背景

前段時間， 又被35歲失業論刷了屏。

說實話， 我也仔細考慮過這個問題，偶爾也很會焦慮 。

這個問題， 簡而言之就是: 做爲程序員， 將來的路在何方？

我以爲， 本身會有這個疑問和焦慮， 主要是對本身的定位和規劃不明確致使的。

若是你也有過相似的疑惑和思考， 說明你已經開始考慮本身的職業規劃了。

先說說我吧，16年畢業， 現在已經邁入了畢業的第四年。

前三年我和你們同樣， 勤勤懇懇的搬磚。 後來有幸獲得老闆賞識， 開始帶人作項目， 爲另外一條路開了一扇門。

程序員的幾條出路

這個圖很形象， 我簡單的劃分一下：

1. 道路一： 成爲技術專家
2. 道路二： 進入管理層
3. 道路三： 轉型其餘職業(好比: 產品經理， 項目經理，或者下海賣炒粉)

道路一：

現在各大公司通常都有清晰的職業等級劃分，大致上能夠分紅：

• 初級
• 中級
• 高級
• 資深/專家

以前我也寫過一篇文章介紹這幾種不一樣等級的區別， 感興趣的能夠看看：

[聊一聊初中高級工程師] https://segmentfault.com/a/11...

在這裏也再簡單總結下：

初級工程師： 掌握基礎的編程技能，通常是剛畢業沒多久， 或者從業不 過久的一類人， 須要有人帶。
中級工程師： 參與過一些項目， 能獨立完成開發任務，知道遇到問題如何協調。
高級工程師： 能獨當一面，能夠協調一些資源， 影響一個團隊， 是每個公司的核心人員。
資深/專家： 有點超綱。 不過我我的認爲，這類人能夠影響一個領域，或者公司的某個部門， 有必定的影響力， 有比較深的工程經驗。

其實， 看完以後不難發現， 上面的內容， 簡單能夠歸結爲兩個方面：

• 能力
• 影響力

能夠說， 程序員的發展過程， 就是發展 我的能力 和 我的影響力 的過程。

若是你想走技術這條線， 就能夠把精力放在這兩個點上。

不過要走這條路以前， 你可能考慮一個問題：

我有沒有計劃寫代碼到退休？ 本身的血條能不能撐到這一天？

若是回答是No, 那可能就要另尋出路了。

道路二：轉型作管理

這條路也是比較常見的一個選擇，畢竟不管在什麼公司， 都須要管理人員。

互聯網公司也同樣。

我帶這個項目也有半年多了， 感觸仍是挺多的， 畢竟，是站在另外一個角度去思考問題。

我以爲， 要轉型管理， 有幾點須要認清。

• 管理不必定是技術最好的那個， 可是能升到管理技術也不會不好。
• 管理很重要的一點是要把我的生產力的提升，上升到團隊生產力的提升。
• 管理者的成績是以項目維度出發， 而不是從開發任務的維度。通常來講，管理者的績效考覈可能是採用OKR。
• 管理者須要處理不少溝通和協調，要懂得合理分配任務和精力。

以上幾點是我這段時間對管理的一些認識， 還很初級，畢竟管理是一門科學， 不過公司也針對leader有專門的管理課程培訓， 還要學以至用。

還有一點我以爲應該提一下， 就是：

管理不是爲了管理而存在的， 是爲了提升效率存在的, 管理自己並無什麼意義。

道路三：轉型其餘職業

我身邊作這個選擇的人也有， 不過不是不少。

舉幾個現實的例子：

1.一個阿里的P7朋友, 前端開發， 來了頭條作產品。

1. 一個大學同窗， 前端開發， 去了火幣網作了產品經理。
2. 一個大學同窗， 後端開發， 自學了項目管理相關課程，轉了項目經理。

後面我和轉產品的這兩個朋友單獨聊了聊， 發現， 他們並非有什麼得天獨厚的條件， 而是對本身有十分清晰的規劃， 什麼階段要作什麼事， 能夠說安排的層次分明。並且， 很善於觀察， 不一樣產品的操做方式， 流程， 設計理念，說出來一套一套的， 感受很厲害。

我的以爲， 產品 和 開發 的不一樣在於：

• 開發每每關注的是 「 該怎麼實現 」 ， 產品關注的是 「 該怎麼設計 」
• 開發會追求「 技術上的創新 」 產品關注的是 「 產品如何產生價值 」
• 開發會追求 「 技術更新的潮流 」， 產品也會關注 「 市場對這個產品的 」反饋。

咱們都有成爲產品經理的潛質， 可是並非人人都適合成爲產品經理， 思惟須要轉換。

還有一個職業叫 項目經理。

說實話， 我也是剛知道這個詞不過久， 詳細瞭解這個職業仍是從公司的一次培訓課程上知道的。

身邊也有朋友往這個方向轉， 還有相應的職業認證：

參加完公司的培訓， 我對這個職業的理解，用一個詞形容一下吧， 這個詞就是：

「 老媽子」

哪裏都得操心，什麼都得安排好。

項目作得好， 功勞不在你。
項目黃了， 可能還得背黑鍋。

記得培訓完， 我當時還向講師提了一個問題：

問：既然作成了沒有功勞， 項目涼了還得背鍋， 沒有激勵， 大家從哪裏來的動力作下去呢？

答： "職業的信仰"

好吧， 是得有信仰。

以上表述只是我我的的認識， 你們看看就得了。

總之， 要轉型項目經理， 我以爲須要作到以下幾點：

• 出色的組織能力， 作事情習慣安排的層次分明。
• 優秀的協調能力， 不管是資源或是人際關係。
• 最重要的一點： 要會寫報告， 即： 強大的PPT能力。 可能要給多個老闆彙報。

若是你對技術失去了興趣， 也對作產品沒什麼想法， 又具有上述能力， 能夠考慮往這個方向發展。

作好職業規劃是很是重要的， 但願每一個人都對本身有個清晰的認識， 早日找到適合本身的路。

其實， 除了作好本職工做，咱們還有不少方面要考慮，好比：

• 理財
• 保險

我後面還想寫一下這兩個方面的東西，介紹一下個人我的經驗， 文章名字我都想好了：

如何畢業三年賺到人生的第一個100萬

哈哈， 是否是很吸引人。

雖然有些標題黨， 可是內容不會虛， 後面寫好會發出來， 敬請期待。

夜深了， 先寫這麼多， 你們晚安。

最後

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