有些事經歷後才真正明白

最近幾年也作技術，也作項目，感觸不少。
之前作項目，跟領導請示後基本都是本身負責全部事情了。但我發現，給我幹活的施工老闆，老是把事情報告給個人上級，我內心有點不屑，心說還挺勢力哦。但人家作什麼，你是難以控制的，我只保住一個事就行：那就是，必須事情得跟我說清楚才能幹。同時內心也有疑惑，由於看那人作人也挺好，在現場看別人幹力氣活，也會幫一把，雖然不認識。
這幾天我經歷的事讓我明白了。在辦公樓四樓施工時，咱們討論走線方式，原本他們領導把活交給了一我的負責，咱們也請示了她，但施工的仍是不敢幹。說必須大家找說話最算數的人肯定方案，咱們纔敢幹，要不很麻煩的。我很奇怪，有什麼麻煩？他們說，三樓也是他們乾的，當時也是交給一我的負責，那我的負責讓他們幹完了，而後大領導來了，直接把他們統統訓斥一頓，說大家乾的什麼活？！這樣怎麼行？！還拍照到羣裏，顯示他們幹得活差，還讓他們返工。我一聽這麼嚴重，趕忙打聽他們誰說話最算數，而後越過負責的那我的，直接找那個說話最算數的人，請示他，讓他決定方案。而後他來了，又給咱們改了一些內容，並討論了可行方案，而後咱們才安心地幹活了。居然，我也作了一回本身最不屑的事！
只是，個人作法不徹底跟個人施工老闆同樣，我把狀況和緣由都跟那個負責人說了（這人也是個人朋友，我可不想由於什麼屁事丟掉個人朋友）。我想她開始也是不理解吧，開始我經過微信說狀況她都不反應，她內心確定也是不屑吧。直到次日她們大老闆來改了那麼多方案，她才明白個人苦心了吧，由於直到這之後，她反應我了。 這時我明白，個人朋友又回來了。
有些事經歷了才明白。我終於明白之前我施工老闆的苦處了。也終於明白了更多的作人的道理，那就是，有些事，你可能暫時不明白，但不要先戴上有色眼鏡，要弄明白原委再下結論。有時正常的邏輯不適用。