破壞開發人員生產力的12大事情

很多文章討論了技術主管和工程經理的角色。 我們經常遇到的一個共同主題是如何提高 團隊的生產力 。 但是，在集中精力嘗試提高 生產力之前 ，您可能首先需要考慮破壞它的因素，以建立可靠的基礎。 不幸的是，即使 Peopleware 發佈於30年前，我們仍然看到許多團隊以某些（負面）顯着的方式遭受巨大的生產力損失！ 沒有人期望程序員無需訪問計算機就可以完成工作，但是有許多公司希望程序員無需理會他們就可以

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