阿里巴巴著名的「管理三板斧」

先說結論：阿里三板斧，也被成爲阿里巴巴管理之道，說的是組織中的管理者如何通過簡單的三招，實現管理團隊的力量，成就自我的成長與整個團隊的發展。 由於阿里在業內的廣泛影響，著名的管理三板斧，還被其他很多優秀企業學習吸收，比如滴滴公司，借鑑了三板斧，形成了滴滴管理之道。 1、管理的層次 區別於傳統的團隊管理概念，三板斧更加重要的關於用簡明易懂，容易上手的辦法，管理管理者的方法與系統。 阿里通過多年的學習

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