如何進行團隊技術分享

最近一段時間一直在思考如何將技術分享和內部培訓利用起來，幫忙團隊小夥伴們儘快提高工做中須要的技術。忽然想到其實一次精心準備的技術分享，也算是一個小小的項目了。

做爲一個項目，固然也要通過啓動、計劃、執行、監控和收尾的過程，只不過在這五大過程組之中，根據實際須要具體過程會有所刪減。

想要中獎，至少要先買一張彩票；想要獲得承認，至少要把本身的所知所得分享出去。

不要陷入一個誤區：我懂的沒有別人多，去分享確定會丟人。

看過不少TED的演講和不少大公司內部培訓的視頻，沒有一個主持人、分享者是背對觀衆的。這是邁出自我溫馨區的第一步。

只有讓聽衆參與進來，纔是高效的分享。

從頭至尾，時刻關注本身的工做是否是偏離了既定目標。

善於總結，才能進步。

最後忽然想到《聖經》中的一句話：「凡是有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他全部的，也要奪去。」我想，知識亦是如此，以此共勉。