今天曬：9 年前我述職的工做總結

著做權歸做者全部。商業轉載請聯繫 Scott 得到受權，非商業轉載請註明出處[務必保留全文，勿作刪減]。

所謂成長，就是不斷認爲昨天本身是 SB 的過程。

9 年前，我剛入行，從 9 月份開始工做到 過完年，恰好有半年，完成了職場新人禮。
那時候彙報本身的工做，我所在的團隊還不流行作 PPT，一般是郵件或者是當面聊，我選用郵件作了以下的半年總結：

1、鑽石展位：平常功能維護與 2.0 新功能遷移

一、計劃消耗；
二、bannermaker 接入；
三、帳戶診斷；
四、羣體投放；
五、訂價投放；

2、明星店鋪：主站搜索與店鋪搜索

一、第一期改版上線主搜；
二、第二期改版上線主搜與店鋪搜；

3、MiniSite：

一、萬塘書院從 minisite 中獨立出來，成爲子站點；
二、超級麥霸，鑽石展位，第三方服務平臺；

4、TMS：淘寶聯盟、E淘、促銷活動，頻道頁面製做；

5、BP 後臺：後臺郵件，站內信兼容版本開發；

6、直通車論壇：論壇帖子，活動頁面製做；

7、Sinba 後臺：拖曳模塊，樹形結構，以及整站改版；

8、外投廣告牌：對北京外投廣告牌的支持，多尺寸廣告牌的製做修改（針對yahoo，優酷，搜狐等主要門戶網站），特殊版本（

鳳凰網，新浪網投放要求）的開發；

9、無線商搜的手機頁面製做；

團隊建設方面：

公司的團隊生活與建設方面：帶領球隊共16 位隊友，進行了 25 場次的訓練與比賽，包括杭州師範學院，杭網俱樂部，杭州尤文圖斯，淘寶球隊，淘寶商城球隊等進行過屢次的聯誼球賽；

半年出現的問題：

1、項目進度的把握程度：做爲前端UED，對項目的把控能力還不夠強勢；
2、與多部門協調的能力：協調力度不夠，成熟度欠缺；
3、對產品誕生過程當中的影響力：影響力範圍及力度不夠；
4、技術層面的成熟度（既定時長內，需求價值，應用場景，開發周長，技術實現，維護性與擴展性，以及上線反響所綜合考慮的最優折衷度）：特殊場景下的需求PK與處理嫺熟度不夠；

今天的本身看那個時候的總結，顯然是稚嫩的不值一提，畢竟是用今天的標準裁定。

述職作彙報，本質是在作三件事情：

1. 讓衡量你績效的人（一般是主管，也可能跨級老闆和 HR 參與），對你的工做付出和工做價值有一個更清晰的看見，與他腦子裏的作對照，補全殘缺和偏移。
2. 在作的全部事情裏面，以各類數字案例佐證本身綜合能力有成長，尤爲是邏輯能力，也就是本身的總結概括所反映出來的結構化梳理、體系化思考和直擊心裏的表達能力
3. 透過工做內容和本身的沉澱總結，以及本身的成長訴求，讓老闆更有彈性的來因應你的訴求，結合你的興趣和特長，從新定位你在團隊中的位置以及潛在的位置，在適當的時候將你放到更能讓你歷練和成長的一個場景下。

述職總結很重要，是由於第一點影響到你的績效裁定，是關於過去的你，第二點是影響你的能力衡定，是關於當下的你，第三點是影響你的潛力發掘，是關於未來的你，而最重要的是如今的你，尤爲是未來的你，因此述職的重點不在於過去，而在於當下和將來，不管績效結果如何，咱們坦然接受，而後立足當下和聚焦將來。

可是若是遇到的老闆是不靠譜的，也是災難，但是如何知道老闆是不靠譜的，或者如何知道本身認爲老闆是全不靠譜不公正的這個觀點自己是不成立的呢，咱們下次再聊，在車上手機碼字好累..

上次去深圳，發現地鐵有商務座，真是活久見...

Scott 近兩年不管是面試仍是線下線上的技術分享，遇到許許多多前端同窗，因爲團隊緣由，我的緣由，職業成長，技術方向，甚至家庭等等緣由，在理想國與現實之間，在放棄與堅守之間，搖擺不停，心酸硬扛，你們能夠找我聊聊南聊聊北，對工程師的宿命有更多的瞭解，有更多的看見與聽見，Scott 微信： codingdream，也能夠來 關注 Scott 語雀跟進最新動態，本文未經許可不準轉載，得到許可請聯繫 Scott，不然在公衆號上直接轉載，尤爲是裁剪內容後轉載，我都會直接進行投訴處理。