002--項目管理基礎知識

1.信息系統集成具備的顯著特色：
要以知足用戶需求爲根本出發點；
不僅是設備的選擇和供應，更重要的是，它是具備高技術含量的工程過程，要面向用戶需求提供全面解決方案，其核心是軟件；
其最終的交付物是一個完整的系統而不是一個分立的產品；
包括技術、管理和商務等各項工做，是一項綜合性的系統工程。

2.系統集成主要包括設備系統集成和應用系統集成。

3.設備系統集成又可分爲智能建築系統集成、計算機網絡系統集成、安防系統系統集成等。

4.項目具備明顯的特色:臨時性、獨特性和漸進性。

5.怎樣作好一個優秀的項目經理：
真正理解項目經理的角色；
領導並管理項目團隊；
依據項目進展的階段，組織制定詳細程序適宜的項目計劃，監控計劃的執行，並根據實際狀況、客戶要求或其餘變動要求對計劃的變動進行管理；
真正理解「一把手工程」；
注重客戶和用戶的參與；

6.項目經理在項目過程當中的主要職責包括：
計劃職責，即範圍界定、進度計劃、成本計劃和質量計劃等；
組織職責，即組織項目資源，對團隊成員的任務分配與受權等；
控制職責，即控制項目範圍、進度、成本和質量，以及項目風險管理和項目變動管理等。

 

 

 

 

項目的特色：臨時性、獨特性、漸進明細
項目管理須要的專業知識和技術：
1. 項目管理知識體系 2. 應用領域的知識、標準和規定 3. 項目環境知識 4. 通用的管理知識和技能 5.軟技能或人際關係技能 6.經驗、知識、 工具和技術。
項目經理應該具有的素質和技術
1. 足夠的知識 2. 豐富的項目管理經驗 3. 良好的協調和溝通能力 4. 良好的職業道德 5. 必定的領導和管理能力。
怎樣作好一個項目經理
1. 真正理解項目經理的角色 2. 領導並管理項目團隊 3. 依據項目進展的階段，組織制訂詳細程度適宜的項目計劃，監控計劃的執行，並根據 實際狀況、客戶要求或其餘變動要求對計劃的變動進行管理。4. 真正理解一把手功能 5. 注重客戶與用戶參與 。
項目干係人包括
1. 客戶和用戶 2. 項目經理 3. 執行組織 4. 項目團隊成員 5. 項目發起人 6. 職能經理 7. 影響者 8. 項目管理辦公室（PMO）。
項目組織結構
1．職能型組織 2.弱矩陣型組織 3.平衡性組織 4.強矩陣型組織 5.項目型組織 6.複合型組織
典型的信息系統項目的生命週期通常可劃分爲：
可行性分析、業務流程優化或改革、信息系統規劃、系統需求分析、系統設計、系統實現、系統測試、系統實施、系統試運行、驗收等階段。
典型的信息系統項目的生命週期模型
1. 瀑布模型 2. V模型 3. 原型化模型 4. 螺旋模型 5. 迭代模型（RUP）。
RUP的軟件生命週期
1. 初始階段 2. 細化階段 3. 構建階段 4. 交付階段 。
一個項目管理好，須要4個過程：技術類過程、管理類過程、支持類過程、改進類過程。
項目管理過程組包括：啓動過程組、計劃編制過程組、執行過程組、監督與控制過程組、收尾過程組。
啓動過程組包括：制定項目章程、制定初步的項目範圍說明書。
計劃過程組包括：制定項目管理計劃、編制項目範圍管理計劃、範圍定義。
執行過程組包括：指導和管理項目執行、執行質量保證、獲取項目團隊成員、團隊建設、信息發佈、詢價、供方選擇、合同管理。
監督和控制過程組包括：監督和控制項目工做、總體變動控制、範圍驗證、範圍變動控制、進度控制、成本控制、質量控制、管理項目團隊 、績效報告、管理項目干係人、風險監督和控制、合同管理。
收尾過程組包括：項目收尾、合同收尾。