傳統IT企業與互聯網企業的一點思考

【注意前提】
應當說，比較經常使用的管理策略並無界線分明的優劣之分，
只有適不適合企業的經營戰略，團隊文化，發展情況等。

之因此有傳統IT企業與互聯網企業的區別，
主要的緣由是二者所處的市場環境與經營思路形成的：
. 傳統IT企業提供的一般是付費產品，以產品自己來得到營收；
. 互聯網企業提供的產品能夠無償使用，以服務、廣告、增值業務等得到收益；

以這個區別爲出發點，兩種企業之間就有了如下的一些區別：
1. 企業戰略與戰術的不一樣
二者在戰略制定與執行層面上都相同:
    以高層制定爲主。

但在戰術層面有區別：
1) 傳統IT企業更可能是以上到下方式進行產品的定義、設計、開發和實施；

2) 互聯網企業產品有更多的從下到上的方式：
  . 產品的發起者不少，能夠是產品經理，技術人員，運營人員等，即這個產品的每一個環節的人均可以發起產品；
  . 以頭腦風暴的方式進行產品完善產品定義和功能；
  . 多產品共同競標，得到資源，再分工實施；

因此，互聯網企業不少產品都是從內部孵化開始，員工對產品參與的自主性、積極性更明顯。

像Google孵化出的Gmail, 員工能夠有20%的時間作本身感興趣的事；
騰訊孵化出微信；
搜狐孵化出搜狗輸入法，搜狐瀏覽器。

2. 管理員工與項目方式的不一樣
傳統IT企業的層次多，井井有條，責任明晰；

互聯網企業：
. 管理層級少，更扁平化；
. 項目制，大量的以項目方式實現的多部門人員分工、合做；
  項目結束則人員重歸部門；
. 項目負責人制，不以級別爲項目管理者，
  而是以項目負責人爲中心，負責整個產品的協調，開發實施、運營；

3. 產品迭代方式的不一樣
傳統IT企業須要經歷產品定義、開發、完整測試才能發佈，付費使用；

互聯網企業每每採起的是：
   不完善發佈，用戶參與，小版本快速迭代！
具體作法是：
 . 僅是主功能開發完成，作基本的測試、上線， 無償使用；
   因此會大量使用的開源軟件，前沿技術等；

 . 主動地進行用戶反饋收集，綜合評估後完善，迭代上線；
   把用戶當成測試人員，產品設計人員，用戶的參與感很強；