OKR使用過程，需要注意的地方

什麼是OKR？ OKR是目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR有兩個基本的組成部分：目標和關鍵結果。 目標是指設定一個定性的時間內目標，通常是一個季度。目標描述應該說明目標爲何重要；他是如何同公司、部門目標關聯的，有哪些具體依賴；以及它所支撐或者依賴的內部客戶有哪些。 關鍵結果是由量化指標形式呈現的，用來衡量在這段時間結束時是否達到了目標。作爲關鍵結果，必須具體

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