如何肯定Scrum團隊的最佳規模？

不管你在小型創業公司工做仍是在大公司的新產品線工做，當團隊人數愈來愈多時總會達到一個臨界點。儘早識別這個臨界點可讓您的團隊避免進入低效階段。 每一個產品都是不一樣的，團隊合做也是如此。所以，拆分團隊也須要作一些反映團隊狀況的決定。在作決定時有如下幾點須要考慮：前端 團隊不在一塊兒工做時如何確保專業知識的完整性？ 是否應該按職能劃分？（如：前端團隊和後端團隊） 新的團隊應該有單獨的backlog嗎？

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