互聯網時代CIO生存法則

　　今天的CIO，就像是攀爬在飛輪上的螞蟻。若是不在飛輪旋轉起來以前進入企業的權力中心，很快就會被甩掉。

　　從信息化到互聯網化，CIO成爲了處在變化漩渦中的一羣人。他們就像是攀爬在飛輪上的螞蟻，若是不在飛輪旋轉起來以前進入企業的權力中心，很快就會被甩掉。

　　在企業競爭環境方面，企業的競爭對手正在變得模糊——不是沒有，而是很難提早捕捉到來自跨界的新競爭對手的信息，就像兩年前的運營商並未及時感知到來自微信的競爭。CIO須要作的，不止是純粹的技術工做，還被但願能幫助公司找到新的競爭機會。

　　在企業外部服務方面，將來企業的客戶羣體與用戶羣體將愈來愈涇渭分明，前臺商業活動與後臺技術支持之間的接觸鴻溝正在被打破。所以，CIO須要直接表明企業經過互聯網去面對用戶，去了解更多的用戶需求。

　　在企業內部服務方面，新一代企業關係正在被從新定義，企業社交正在普及，企業對服務的定義也正在發生變化，更加註重客戶體驗、響應速度，而且服務也愈來愈碎片化。所以，CIO須要跨出傳統的界限，真正站在業務的角度去考慮問題。

　　在企業外部合做方面，企業IT的外延正在快速擴大。曾經的"導師"——那些傳統的IT廠商所固有的經驗和優點正在消失，已經迅速退化爲"合做夥伴"。所以，CIO須要清楚的知道企業想要什麼，而且學會用"組合拳"的方式，集各家所長爲己所用。

　　這些變化，都是由互聯網技術發展而帶來的數字化商業變革所引起的。"商業的數字化意味着，競爭環境、公司高層，包括CIO本身，都對技術和IT有了嶄新的要求。"埃森哲北京技術研究院院長劉東談道。這意味着CIO將幫助企業創建本身的數字業務邊界、CIO將幫助企業創建本身的數據化商業模式、CIO將幫助企業從外部數字化能力逐步提高內部真正有價值的全業務流程、全組織體系數字化業務能力。

　　在經歷了職業生涯的又一次跳躍以後，香港交易及結算全部限公司資深顧問李大鵬感嘆道："IT與互聯網本來是兩個相對平行的行業，可是咱們愈來愈發現，這兩個行業正在融合，並與其餘行業融合進行橫向創新。屬於CIO的一個新時代正在來臨。"

　　2013年上半年，中糧大悅城改制了IT部門，設置了"研策中心"這一新部門。研策中心以經營研究和策略分析爲核心，的大部分人員來自業務部門，且具備市場營銷背景，原來的IT只是其中的一小部分。其CIO張巖坦言，這背後就是在用大數據支持企業商業邏輯和業務模式轉型。IT不是再也不重要，而是與業務融合在一塊兒。CIO在將來將扮演更多元化的角色，CIO競爭優點從信息技術轉變爲圍繞客戶體驗、數據分析、流程管理領域。

　　互聯網是一個巨大的價值毀滅者，但同時也是一個新的價值創造者。要麼自我革命，在鳳凰涅中得到重生；要麼坐以待斃，在被革命的途中落荒出局。

　　《商業價值》雜誌聯合ITValue，爲身處變革漩渦中CIO們特別總結了如下6招制勝絕學，期冀可以助力CIO羣體迅速進入企業權力中心，在新的遊戲規則中嶄露頭角。

　　1．學會用互聯網思惟思考問題。若是隻是把互聯網做爲一種工具，在互聯網的競爭中CIO就會變成被顛覆的對象。CIO須要掌握互聯網精神的本質，學會用互聯網思惟進行顛覆式創新。

　　2．創建互聯網化的社交圈。CIO須要將本身的社交圈從技術層面擴展至互聯網領域。CIO只有變成了企業的首席Internet官，才能在企業從信息化到互聯網化的過程當中逐步創建話語權。

　　3．變得更"敏感"。CIO須要始終緊繃"互聯網化"的弦兒，保持對新技術、新應用的敏銳嗅覺，不斷與現有業務進行結合與思考。"不可能"思惟的背後，應該是"一切皆有可能"。

　　4．再快些。互聯網的遊戲規則之一就是"快"！不管是對新事物的反應速度、仍是IT的開發模式，都須要跟上互聯網迭代更新的步伐，這樣纔不至於被甩出遊戲。

　　5．創新，更大膽些。不管是天馬行空的想象，仍是激烈的頭腦風暴，讓那些創新的想法進入實際操做階段吧。哪怕須要爲此而承擔一些風險，但你也會所以而體驗到創新帶來的樂趣以及實際收益。

　　6．變項目爲運營。IT部門以往的節奏，都是以項目來計算。但企業將來所需面對的競爭，必定是基於互聯網的，而非如今的競爭對手。這就要求IT部門必須可以提供持續的服務，從以項目爲核心，轉向以運營爲核心。若是你也認爲12306不只僅是一個賣票系統，而實際上應該是一個互聯網門戶。那麼，你很快就會嚐到變項目爲運營的甜頭。