項目管理知識點-結合Enovia項目管理模塊

1. 核心知識域：總體管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、信息安全管理
2. 保障域：人力資源管理、合同管理、採購管理、風險管理、信息（文檔）管理、配置管理、知識產權管理、法律法規標準規範管理、職業道德規範
3. 項目生命週期：
   1. 一般從技術上劃分階段：需求分析、系統設計、系統構建、系統運行
   2. 按管理活動劃分階段：啓動、計劃、執行、收尾
   3. 不管是技術上劃分階段，或者是管理上劃分階段，項目的每一個階段都至少包含技術或管理工做
4. 項目生命週期，一般須要考慮以下工做
   1. 每一個階段應完成哪些技術工做
   2. 每一個階段的交付物應什麼時候產生
   3. 對每一個交付物如何進行評審、驗證、確認
   4. 每一個階段都有哪些人蔘與
   5. 如何控制和批准每一個階段
5. 項目生命週期與產品生命週期的關係
   1. 一個項目要交付特定的產品、成果、服務。
   2. 項目生命週期定義項目的開始於結束。
   3. 產品生命週期定義產品的研發、運營、消亡
   4. 產品的生命週期比項目的生命週期更長。
   5. 例如，在肯定開發最終產品以前，能夠將原型系統的開發和測試，做爲一個單獨的項目。
   6. 應當注意將產品生命週期和項目生命週期區分開。
   7. 在新產品開發或軟件開發中，組織是將項目生命週期做爲產品生命週期的一部分來考慮的。
   8. 典型的「信息系統項目」生命週期包括：可行性分析、業務流程優化或變革、信息系統規劃、需求分析、系統設計、系統實現、系統測試、系統實施、系統試運行、驗收。
   9. 典型的「信息系統」生命週期：除了前期的項目生命週期外，還包括驗收後的協調運營與維護、系統退役等階段
6. 範圍管理
   1. WBS：是項目範圍管理的基礎，也是進度、預算、資源分配的基礎
   2. WBS是以可交付成果爲導向對項目要素進一步分組，它概括和定義了項目的整個工做範圍。
   3. WBS處於計劃過程的核心，是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和採購計劃等的重要基礎，也是控制項目變動的重要基礎
   4. WBS分解的方法：
      1. 方法1：將項目生命週期分解爲第一層，項目可交付物分解爲第二層。
         1. 例如：第一層爲需求、設計、開發、測試等；第二層爲需求調研報告、需求分析報告、需求確認單
      2. 方法2：把項目的重要交付物做爲第一層
         1. 例如：第一層爲主頁設計、後臺管理頁面設計、統計頁面設計，第二層爲logo設計、圖形設計、程序設計
      3. 方法3：把子項目做爲第一層
   5. 活動定義過程處於WBS的最下層
   6. WBS最低層次的工做單元是工做包，業內將1我的2周內完成的工做成爲一個工做包，或者1我的80小時能完成的工做成爲一個工做包
   7. 範圍基準：項目範圍說明書、WBS、WBS字典
   8. 範圍控制：控制變動
      1. 範圍控制工具：
         
         1. 誤差分析
         2. 從新制定計劃
         3. 變動控制系統或變動控制委員會
         4. 配置管理系統
7. 進度管理
   1. 活動定義過程處於WBS的最下層
8. Enovia項目管理模塊
   1. 項目管理與產品管理在一個APP界面中，說明項目管理與產品管理緊密相連
   2. 產品管理的範疇要大於項目管理，項目管理的產出物是產品，或者僅僅是產品成熟度模型中某個中間產品
   3. 產品可行性研究能夠是一個項目、投標能夠是一個項目、軟件開發能夠是一個項目、運行維護能夠是一個項目；
   4. 從項目的視角看，把多個項目組成在一塊兒，能夠反映出產品生命週期的管理過程。
   5. 項目的狀態與項目生命週期的區別：
      1. 項目的生命週期體如今項目階段的劃分上，項目的生命週期在必定程度上體現了產品的成熟度
      2. 項目的狀態是Enovia項目管理模塊軟件設計的須要，用於控制軟件的使用，體現了Enovia對項目管理實現水平，不能體現產品的成熟度，也不能體現項目的進度
9. 培訓
   
   1. 項目 VS  項目管理
   2. 一塊兒看看下Enovia是如何作項目管理的
   3. 切入點：WBS，並將WBS和進度管理同步進行，略過前期的市場調研、項目識別、項目論證、合同簽定，包括範圍確認也被略過
   4. 項目管理的鐵三角：範圍、進度、成本