2018年末的前端跳槽潮中面試官但願看到什麼亮點？

最近兩三個月，我大概收到幾十份前端簡歷了，其中絕大部分都沒提交到內推系統。由於我總結出一個螞蟻內推定律(P6及以上):

1. 以爲有可能過不了的簡歷，確定過不了。
2. 以爲必定過得了的簡歷，可能過不了。

因此爲了避免浪費雙方時間，我選擇直接放棄提交。那回到問題，什麼樣的簡歷，能達到必定過得了呢？
我通常關注如下幾點。

1. 名校出身or知名互聯網企業工做經驗。

這點兒可能會傷不少學歷或履歷不怎麼樣的同窗的心。可是沒有辦法，這幾年從業前端的人愈來愈多，而坑位老是有限的，天然而然會將總體門檻拔高。一樣一份簡歷，他們就是更有競爭力。
學歷好證實學習能力強，履歷好證實工做能力OK。固然不是說出身很差的就必定沒但願了，你得有其餘的亮點。（p6及以上的話，培訓班出身+十八線公司確定過不了）

1. 知識面廣且某幾個方向達到必定深度。

不少人技能清單裏寫了一大堆。但鬼知道那一堆熟悉掌握是否是真的熟悉掌握。因此我看知識面通常仍是看項目經驗，具體用了哪些技術。而技術深度能夠看項目中解決了什麼難題。一些看看文檔就能解決的基本問題，若是還在簡歷裏說的，基本直接淘汰。
若是項目真沒啥難度，也能夠寫一些技術文章，如某些業界難題的分析與解決方案或者一些知名框架or庫的源碼解析之類，也能讓面試官感覺你在技術深度上的探索與挖掘。

1. 項目/工做經歷中最重要的是本身拿到了什麼樣的結果，而不是實現了什麼樣的功能。

不少同窗寫項目經歷，都會寫本身開發的產品有什麼樣什麼樣的功能。好比開發了某某微商城系統，實現了商品列表、購物車、多方支付等等功能。說實話，這對面試官毫無體感。你完成功能開發這也是基本業務需求，沒什麼大不了的。
正確的套路應該是這樣：採用了某某技術方案，解決了某某問題，帶來了什麼樣的結果與影響。舉幾個例子：
經過調研webpack打包優化方案，靜態資源體積從多少減少到多少，優化了用戶體驗。方案發布後，頁面打開率增長了多少，巴拉巴拉。
經過引入前端監控方案，能更早定位與發現問題，引入後，讓輿情反饋從每週多少下降到每週多少。
經過引入node中間層，實現了先後端之間再一步分離。使得後端接口更微服務化、更專一於功能實現而非頁面邏輯，需求迭代更加快速。引入以後，減小了多少後端開發成本，提升了多少研發效率。
等等等等。

1. 須要必定的執行力與推進力

有些同窗簡歷上寫，某某項目本身抽離了公共組件之類。那這些公共組件有在其餘項目中落地嗎？若是沒有，那這些公共組件抽出來有啥子用？
你說你喜歡什麼什麼技術，喜歡函數式，喜歡rxjs，喜歡TypeScript。或者公司技術陳舊還用jQuery，公司用vue可是你喜歡react，那有沒有嘗試推進組內其餘同窗甚至整個公司去採用呢？
在阿里KPI系統中，會考察團隊協做與技術貢獻。須要員工能去影響他人，須要能推進事情落地。若是僅僅只偏安一隅，是確定不夠的。

我以爲上述4點，至少要達到2點吧。

最後總結
如今前端技術已趨於穩定，僅僅說本身掌握哪些框架或者技術棧已經沒有什麼吸引力了。簡歷中必定要突出本身的技術深度，拿結果的能力，或者是對公司對團隊的貢獻。

最後的最後
螞蟻金服保險事業羣招P6/P7前端，若是有同窗以爲知足上述我說的其中2點及以上，歡迎提交簡歷到 fengxiang.zfx@antfin.com。
若是是想我給什麼建議，也能夠把簡歷發我郵箱，備註一下就好。我看看，有時間有心情時通常都會回覆的。

做者：相學長
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來源：知乎