[轉]企業管理混亂的緣由

        企業的管理不是簡簡單單的事情，是件很複雜的事情呢，不少企業在企業管理方面都有不少的困惑，有的企業在管理方面都混亂了，都不知道該如何去處理了，面對這些管理問題，企業的領導層不要慌，要慢慢的來，下面我來總結一下企業管理混亂的緣由，但願能夠幫助你們解決困惑，更好的管理企業。

步驟/方法

1. 不理解顧客因此行動盲目

   如今不少企業的領導和老闆，有多少去過問過顧客需求，人人都知道顧客是上帝，那是由於顧客帶着錢包，企業最須要實際上是給顧客一個購買的理由，若是你連顧客真正須要什麼都不知道，你如何能保證企業的產品能獲得顧客的接受呢？因此企業在管理的過程當中，生產產品的時候，你必定要知道企業所面對的客戶的需求，只有知道客戶的需求了，才能生產出客戶滿意的產品，這樣才更具備競爭力和實力，客戶才願意買你的產品。

2. 攏不了人心因此沒法長久

   如今有不少的企業都出現員工的流失狀況，企業留不住人才的狀況，企業的員工會常常以爲本身受不到領導的重視而缺少積極性，從而影響生產力。這個和管理者的態度和觀點有極大的關係。中國企業家廣泛處在嬰兒期，渴望獲得中國和世界的承認。但世界太遙遠，因此只有一直向前看，因而成爲工做的奴隸，而忘了工做自己能夠是一件快樂和有意義的事情。

3. 形不了積累因此沒法進步

   如今不少企業的老闆和管理者老是喜歡一二再、再二三的犯一樣的錯誤，不是企業願意犯錯誤，而是企業沒有一套制度保證錯誤不重犯。根源在於，昨天的成功和前天的失敗都沒有記錄下來，也許結果記錄下下來了，但過程和緣由並無記錄下來，這樣連當事人都沒有對成敗有深入的認識，誰還敢期望他人可以吸收成敗底層的緣由呢？企業的管理必定要對失敗的事情的總體過程進行深入的分析和了解這樣才更有利於往後的工做和學習，才能更好的發展企業。

4. 搞不懂情況因此沒法決策

   管理者之因此可以決策，一要有充分的信息，二要有專業的知識，三要有經驗和悟性。若是業務不專、信息不順暢，固然作出的決策就會成爲錯誤。企業的管理中，要求領導層要對企業的總體情況要有個很清晰的瞭解，否則到時候連情況都弄不清楚，遇到事情的時候，怎能作出正確的決策呢，因此呢，企業的管理必定要明確，對領導層的要求要嚴格，只有這樣才能保證決策的正確性，才能爲企業的發展壯大作出一份貢獻，企業才能快速的發展。

注意事項

• 企業的管理在企業中也是很重要的呢，企業要平時多注意，不要等出現了管理混亂的情況纔去發現問題，這樣就晚了，企業的管理必定不能混亂。