儘管這個話題，有點兒爛大街，然而做爲開發者兼創業人，茲覺得頗有必要爲本身梳理一番。前端
多年前，當萌生創業的念頭時，我是這樣在腦海裏繪製這幅藍圖的：程序員
我須要一個域名，一個服務器，而且備了案。小程序
我須要至少一個前端，至少一個後端，至少一枚設計師，由他們來完成開發。後端
我須要一個產品，一個營運，一個策劃，一個市場，這樣咱們開發出來的產品才能讓世界知道。微信小程序
若是能夠的話，再來一個文案，一個運維。服務器
最後，我得去註冊一家公司，這樣，即可名正言順地運做這一切。微信
想了不少不少，最後放棄了創業的念頭，轉而去作了一枚程序員。app
爲何呢？微信公衆平臺
我只是一個普普統統，簡簡單單的蒼頭，不會技術，不懂產品，不善管理，徹底沒有市場觸覺。對於當時的我而言，這是一個新的行業，新的領域。運維
並且那陣子，我得了異常嚴重的‘近視’，由於打開荷包，根本看不到錢。是的，那會兒，我失業好久了。
如今來看看我列出的基本清單：
前端 1 後端 1 設計師 1 產品 1 營運 1 策劃 1 市場 1 文案 1 運維 1 我 1
十個手指頭，恰好數得過來。
假設能用三四線城市的酬薪，
假設能用三四線城市的酬薪，聘來中等level的人才。那麼按5k計，一個月，我將不得不在人力成本上支出5萬，一年那就是60萬。再加上場地，設備，各類費用，沒有100萬，也得80萬吧。不不不，這種起點，不是我這種人可以承擔的。
在這個BAT橫行的年頭（那會兒正羣魔亂舞，大環境並未出現‘合併’和‘圈養’的勢頭，電商領域，纔剛剛步入’戰國時代‘），我不敢肯定我想作的，他們是否是也打算作；我不肯定，會不會變成互聯網的炮灰。
因而在即沒底氣又沒才氣更沒財力的狀況下，重寫了這份清單：
全棧 * 1
哈，這樣一來，就很清爽了。
幾年後的某一天，在一無全部，一無所知的境遇下，成爲一枚‘野路子’程序員，並在接下來的一個月裏，開始了遠程工做。
那是一段破釜沉舟的歲月，由一個執念引起的人生‘災難’，親朋好友都說不可，我卻堅定踏上一條必須不斷跨越懸崖才能苟且的路。
當我知道微信公衆平臺的時候，已經錯過了微信公衆平臺的紅利期，當我意識到全棧並不能解決一切的時候，已經錯過了產出‘孤膽英雄’的時代，總之，後知後覺，不斷慢半拍。
2016年9月21號晚，手機微信突然彈出一個對話框：『微信邀請你內側』
我想都沒想直接取消，嘀咕着～什麼鬼，又升級，我不升級。
幾天後滿大街都討論着微信小程序，內測，200名額，邀請制。腸子悔青了。
2016年11月3日，小程序公測。
這意味着什麼？意味着終於可以在恰當的時機，作正確的事。
小程序相似於公衆號，前者是微信app自身，後者基於HTML5實現。因此小程序更像是微信內置的各類服務，好比交水電費。
對比小程序的文檔和微信公衆號的文檔，能夠看出，前者寫的很是負責任，清晰，簡潔，不忘細節。
小程序用相似於Vue.js的開發風格，底層爲相似於React Native的實現，有點集當下前端大成者的意味。
對於創業者而言，小程序很是適合做爲demo來快速迭代。
想象一下，小程序 VS App
這組PK對象，小程序性能仍是能夠比肩原生App的，但受限太多。
儘管如此，小程序比之App依然有着天生的優越性，何況這段時間，一羣弄潮兒已經移植了大量APP。
暴露在6億微信用戶面前
無需安裝
文檔清晰、簡潔，API設計優良。
與生俱來部分微信APP的能力。
中等程度的前端就能勝任
開發迅捷，代碼結構清爽
綜上所述，小程序能夠打上：靈活、便民、用戶、高效、低耗的標籤。
固然了，這種種好處，都是相對於中小玩家而言，對於實力雄厚的巨頭們來講，呵呵就能夠了。
無論小程序被高估了，仍是天生麗質，當公測結束的那一刻到來時，它就會是一種不可忽視的存在。承不認可，它都是一陣東風。
如今，再次羅列個人創業清單：
公衆號 n // n <= 50 小程序 n // n <= 20
看起來依然清爽
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