是時候要說再見了，春風十里，不如郵你！

     

謝謝曾經幫助過個人全部可愛的夥伴們 ^_^

"無財做力，少有鬥智，既饒爭時"  --史學你們司馬遷 《史記·貨殖列傳》

我作了一個艱難而又堅決地決定，未必全部人能夠理解，趁本身還有一股衝勁，抓住一個機會試試，司馬遷這句話剛好表達了（爭時），當下要做出改變就是一道坎，一大難題，得跳過去。

感謝廣州夥伴：

jiansheng、anna推薦，獲得xiangbo、mozi、yongge的承認，wenhui的包容，以及研發過程當中qiangge、zhangrui、以及其餘研發、測試小夥伴的幫助，還有培訓過程當中鄒偉的幫助，

感謝杭州夥伴：

luoxiaohua、binzheng在CPP答辯中給與的確定，很是感謝，此次離開的比較忽然，我也意想不到。

郵件事業部，是在我網易職業生涯中所經歷部門（網站部、交友事業部）惟一：

待遇最好、人文最融洽、生活和工做最平衡開心的部門，離開也是我我的的損失。

不少人問爲何離開？這裏有個段子：

第一次找，問我是否開心，我說作的開心，這裏不錯，對方說我們聊點別的吧。

第二次找：問我是否想更開心點？而後就開撩了。

兩次時隔差很少半年了，對方不來找個人話，當下也不會做出太大改變。

做爲測試專家的我繼續成長3-5年也不是問題，但始終有個心願。

目前在郵箱的自動化規劃已經完成能夠交給組員們分擔了， 以前在整個團隊的努力下花了7個月左右時間搭建了平臺框架，這是團隊的功勞，放在通常的部門要經歷1-2年內完成的事情，

如今藉着放手給小夥伴的機會出去闖闖再努力一把，也算了個心願，反正嘛創業也不是要玩命，大不了重頭來把本身服服帖帖按倒在地 ^_^

最後，對於測試團隊組員，我也給一些建議參考：

不要侷限於本身只在郵件事業部，要考慮整個職業規劃以及如何提升本身的戰鬥力，羊毛出在羊身上；

投資增值本身，對本身狠一點，要求更高一點，必能成長起來，這樣更有把握打贏將來有風險的一仗。

一、強溝通，輕流程

流程是死的，只是幫助你們規範遵照，但人是活的，溝通第一，能當面高效率解決的問題，就不要郵件了， 這裏還只是小團隊，好溝通，重要的事情多說三遍也不閒囉嗦，測試就是要多反饋，多堅持。

二、強執行力，不掉隊

任何事情落實了，必須去執行，落地到位，不是到最後主管問了，才說：我不認同你的觀點因此沒去作， 丫的，不認同早說嘛，浪費你們時間。組員不認同主管的作法的話，除非有頗有效的說服力，不然你能夠存疑，

可是你必須作，即使你錯了，主管也會承擔責任，沒作的話，那就是你調皮了！

三、強協助，主動承擔

不一樣產品的測試事情，都是你們的事情，要互相協助，不是說我負責A，B出了問題關我x事，測試是互通的事情， 每一個組員都有責任，我曾經給你們講過一個故事：

女兒在旁邊搬石頭，一直搬不動，喊爸爸說，爸，我搬不動動，咱們繞路吧。

爸說，你盡力了嗎？女兒說，盡力了？爸又說，你用了身邊的資源，喊我幫忙嗎？

女兒頓時明白過來，歡天喜地。

我的力量眇小的時候，就發揮整個團隊的力量吧，互助起來，不吃虧怎麼成長呢？反而掙到經驗值， 比如你玩遊戲打怪升級，明擺着爲了升一級，還得看無聊重複畫面，給怪獸狂砍，爽吧。

四、堅持正確的方向，敢於探索道路嘗試

我當年從開發轉測試，其實很苦逼，至少一年沒渡過什麼假，連春節也是把本身關在家裏研究各類測試技術， 當時的想法：若是這條路不適合我，我會用2-3年時間證實本身對與錯，再作決定；結果，對了，並且走出一種套路， 其實越往上走，你越會發覺：開發就是測試，測試就是開發，如影隨行。因此你們不要懼怕走彎路，關鍵是意識到問題， 要反思，評估是否繼續走下去，固然我不是強調我帶給你們的路是最正確的，確定也會有些疑惑的，這個就邊走邊解答，總有你滿意的收穫的。

技術一直都是一條苦逼路線，既然走了，就走好點。

五、技術積累，投生產，待爆發

無論你們以前所在公司成就如何，當下要好好磨練下；開發自動化工具腳本，任何作大的事情都是從小積累的， 功底很差的就多花線下時間學習，郵件測試組有組員要入門平臺開發，常常晚上孩子睡着了，來找我問， 春節也在作總結郵件給我，這都是本身線下去鑽研，要成長，單憑工做8小時付出是不夠的，線下的積累時間，纔是更大的起步。

六、推動研發關注質量，增強意識

質量意識、品質必須落實，不是說在工地上打個口號：

進出工地必須帶安全帽，不然罰款500元

     

質量在於平時的點滴積累，這些事情看起來小，甚至當時沒有收益，一旦長期堅持，積累，質量是至關可觀的回報。

七、自動化不要盲目追逐，要評估投入產出比ROI回報率

叔本華說過：因爲頻繁地重複，許多起初在咱們看來重要的事情逐漸變得毫無價值。

先要解決業務的痛點，其次創造更多的測試價值，釋放人力，推動生產力發展。

如今連特斯拉也認可，自動化過渡，其實手工還有很大用途的。

八、總結測試模型、缺陷模型

例如：不一樣項目間有相同模塊，怎麼更好的複用測試用例，提升可測試性，不少公共模塊咱們須要逐步抽取成模型， 在此以外的都是業務特性的發散思考點，這個也是很是重要的事情

九、與研發保持利益一致，朝向高業務價值的需求落地，多基於風險考慮問題

價值點高、風險高的需求，怎麼在研發過程當中可以識別變化，快速作出響應，要總結一套符合團隊的策略。

十、關注運營問題，總結套路

運營一些問題，能夠反饋出產品設計問題，以及代碼設計問題，問題反饋過來除了跟進解決，更重要是從中發現什麼規律，要善於總結，是否能夠規避呢？

說內心話：作技術，不能讓你馬上成爲爆發富（固然陌陌、雪球，我之前的同事，人家也是苦逼過，可遇不可求，多少創業公司失敗了，纔有一個成功），微信有個段子：爲何不買特斯拉？窮！一個字

作技術精通、熟透了，也可讓你過上小康，你須要付出很大的努力，

我當時離開上一家公司招了一個測試總監在北京，年薪60w－100w【2016年】

這個數目買特斯拉沒問題吧？絕對ok，固然北京的薪資會高不少。

因此，這些都不重要，關鍵有個朝向，咱們都說五菱宏光照樣開，照樣跑，拉不拉風無所謂，妹紙們愛看不看。

     

技術人員的重點不是說財富充實人生（最後仍是要有財富來支撐的），而是在某個階段來講要靠技術改變生活，

創造更高的收入，以2-3年爲一個目標階段積累技術，是須要長期堅持的事情，我堅持了十幾年，

仍是發現本身不少東西不懂，常常在家跟老婆討論技術，技術是苦逼，可是看從什麼角度去作一個認知，讓本身快樂起來。

無論怎樣，終歸努力，擺在面前的現實如此：國內的測試行業比較浮躁，很容易受到干擾迷失方向，

我之前的主管去了加拿大，常常有郵件來往，其中提到：國外40－50歲的測試工程師大把，

人家同樣很努力。我還有不努力的理由嗎？

從長遠來看：作技術的也不可能一生在網易，若是有一天從這裏走出去，這些寫在履歷上也是值得自豪的：

怎麼成長起來，給部門帶來成果，身上也懷有測試的正義感（提及來很高大上同樣），

不落後於業界的測試水準，經歷過測試組織的改造，具有很好的測試眼界。

（相信在這將近一年裏面帶來的測試技術培訓，你們都受益很多，成長起來了）

大道至簡：研發即測試，測試即研發，猶如春風十里撲面而來，不如郵你，努力在當下！

很榮幸認識你們，謝謝。

（微信公衆號：樂少的黑板報）