十種工程總承包與工程項目管理方式

來源：逆做法工程中心 日期：[2017-1-9]

工程總承包是國際工程項目管理中的一種重要模式。在國際工程市場上，最核心的工程總承包類型有如下10種。

    一、設計採購施工總承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）

    EPC總承包是指承包商負責工程項目的設計、採購、施工安裝全過程的總承包，並負責試運行服務（由業主進行試運行）。EPC總承包又可分爲兩種類型：EPC（maxs/c）和EPC（self-performconstruction）。

    EPC（maxs/c）是EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來協助完成工程項目，一般採用分包的形式將施工分包給分承包商。其合同結構形式是：

    EPC（self-performconstruction）是EPC總承包商除選擇分承包商完成少許工做外，本身要承擔工程的設計、採購和施工任務。其合同結構形式是：

    二、交鑰匙總承包（LSTK—LumpSumTurnKey）

    交鑰匙總承包是指承包商負責工程項目的設計、採購、施工安裝和試運行服務全過程，向業主交付具有使用條件的工程。交鑰匙總承包也可分爲兩種類型，其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工做，其二是總承包商自行承擔所有工做，除少數必須分包的內容外，通常不進行分包。交鑰匙總承包的合同關結構與EPC工程總承包的合同結構是相同的。

    三、設計、採購、施工管理承包（EPCm—Engineering、Procurement、Constructionmanagement）

    設計、採購、施工管理承包是指承包商負責工程項目的設計和採購，並負責施工管理。施工承包商與業主簽定承包合同，但接受設計、採購、施工管理承包商的管理。設計、採購、施工管理承包商對工程的進度和質量全面負責。設計、採購、施工管理承包的合同結構是：

    四、設計、採購、施工監理承包（EPCs—Engineering、Procurement、Constructionsuperintendence）

    設計、採購、施工監理承包是指承包商負責工程項目的設計和採購，並監督施工承包商按照設計要求的標準、操做規程等進行施工，並知足進度要求，同時負責物資的管理和試車服務。施工監理費不含在承包價中，按實際工時計取。業主與施工承包商簽定承包合同，並進行施工管理。設計、採購、施工監理承包的合同結構是：

    五、設計、採購承包和施工諮詢（EPCa—Engineering、Procurement、Constructionadvisory）

    設計、採購承包和施工諮詢是指承包商負責工程項目的設計和採購，並在施工階段向業主提供諮詢服務。施工諮詢費不含在承包價中，按實際工時計取。業主與施工承包商簽定承包合同，並進行施工管理。設計、採購、施工監理承包的合同結構是：

    六、項目管理承包（PMC—ProjectManagementContractor)

    PMC是指項目管理承包商表明業主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的總體規劃、項目定義、工程招標、選擇E、P、C承包商、並對設計、採購、施工過程進行全面管理，通常不直接參與項目的設計、採購、施工和試運行等階段的具體工做。PMC的費用通常按「工時費用+利潤+獎勵」的方式計取。

    PMC是業主機構的延伸，就從定義階段到投產全過程的整體規劃和計劃的執行對業主負責，與業主的目標和利益保持一致。

    對大型項目而言，因爲項目組織比較複雜，技術、管理難度比較大，須要總體協調的工做比較多，業主每每都選擇PMC承包商進行項目管理承包。做爲PMC承包商，通常更注重根據自身經驗，以系統與組織運做的手段，對項目進行多方面的計劃管理（PROGRAMMANAGEMENT）。好比，有效地完成項目前期（FEL）階段的準備工做；協助業主得到項目融資；對技術來源方進行管理，對各裝置間的技術進行統一和整合；對參與項目的衆多承包商和供應商進行管理（尤爲是界面協調和管理），確保各工程包之間的一致性和互動性，力求項目整個生命週期內的總成本最低。

    PMC可分爲三種類型：

    （1）表明業主管理項目，同時還承擔一些界外及公用設施的EPC工做。這種方式對PMC來講，風險高，而相應的利潤、回報也較高。

    （2）表明業主管理項目，同時完成項目定義階段的全部工做，包括基礎工程設計、±10%的費用估算、進行工程招標選擇EPC承包商和主要設備供應商等。

    （3）做爲業主管理隊伍的延伸，負責管理EPC承包商而不承擔任何EPC工做，這種方式的風險和回報都比較小。

    PMC的合同結構是：

    PMC方式與EPC方式的主要區別見下表:

    七、項目管理組（PMT—ProjectManagementTeam)

    PMT是指工程公司或其它項目管理公司的項目管理人員與業主共同組成一個項目管理組，對工程項目進行管理。在這種方式下，項目管理服務方更多的是做爲業主的顧問，工程的進度、費用和質量控制的風險較小。

    PMT的合同結構是：

     八、設計、採購承包（EP—Engineering、Procurement）

    設計、採購承包是指承包商對工程的設計和採購進行承包，施工則由其餘承包商負責。其合同結構是：

    九、施工管理（CM—ConstructionManagement）

    表明業主進行施工管理。其合同結構是：

    十、設計、採購、安裝、施工承包（EPIC—Engineering、Procurement、Installation、Construction)     EPIC方式是針對海上平臺項目來講的，海上平臺的安裝工做比較複雜、工做量比較大，因此將安裝從施工中分離出來，給予特別強調。它的承包內容和合同結構與EPC類似。