這篇文章的內容對初學者來講相當重要,謝謝做者!程序員
1. 要成長,有人帶,很重要學習
一我的能力與努力很是重要,但要更快地走向成功,少走彎路,就必須學會藉助外界或他人的力量。即便給你足夠的書和教程,給你足夠的時間,也未必 能夠修煉成才。須要環境,須要實踐,更須要團隊的溝通和相互學習,一我的不可能學會一切,即便能夠也會須要不少年的時間,最終還不知道是否正確。正所謂, 名人指教,高人指點,不無道理,由於前人的經驗教訓是用多年的時間和精力換來的,而你獲得這個道理,卻只需瞬間,無形中減小了成長的成本。
想進步,有人帶,這就是現實。孔子曰,三人行,必有吾師。
交換思想,會令你瞭解的更多;有人帶,會使你成長的更快!職業規劃
2. 廣結佛緣設計
知識面的狹窄會致使思路的狹窄,想法簡單。作事情的時候處理問題的辦法相對要少。對一個技術性的問題而言,若是作得項目多了,類型多了,相對來 說遇到一個問題,就會知道該用什麼樣子的方式解決最好,哪一種途徑最有效。而廣義的講,在社會上,你接觸社會面廣,人脈資源豐富,相應的作事的途徑就會多, 成功的機率就會大,這是一個普通的不能再普通的道理了。因此,能夠提醒一些同行的xdjm們,平時裏不要只是低頭寫你的代碼,多接觸一些新的知識或技術, 新事物會對你設計系統提供思路或啓發。多瞭解社會,多和人溝通,多培養一些人脈,多給本身一些機會,你會以爲這個世界很美好。blog
3. 目標決定過程教程
先認清「正確的結果」,根據正確的結果去設計你的過程。你選擇什麼樣的目標,就會有什麼樣的人生。當一我的具備明確目標,會對有助於實現目標的 蛛絲馬跡都特別敏感,作事情相應也就會頗有目的性,而不是稀裏糊塗。 因此,就容易到達本身的目的。若是沒有目標,就算是天上真有神仙,若是你不能明確地說明本身想要什麼,神仙也不知道該給你什麼。項目管理
4. 技術和管理資源
做了這麼多年的技術,有時候會發現一些所謂的技術不過就是一些控件或類庫的使用(固然不是所有是),有時候咱們所作的工做還不能算是真正的「創 造」,充其量是一種「製造」。也常常在論壇看到爭論究竟是技術重要仍是管理重要,這其實體現了一部分朋友的迷茫,做過多年的程序員都會想向上發展,其實並 沒有錯,作技術沒有出頭之處,並不表明沒有其餘的潛力或優點。何況國內盛行「35是個坎」的言論。若是從一我的的職業規劃和社會價值角度講,人應該爭取爲 社會創造更大的價值。一段代碼創造的價值遠不如一個商業流程或商品設計創造的價值大,正如:蓋樓的工人師傅和設計樓的設計師,沒有誰重要不重要的問題。而 是一種人生價值觀的問題。但前提是並非全部的工人均可以成長爲設計師的,要根據本身的實際狀況和職業願望所決定。get
因此,對於一些有潛力,有志向這方面發展的朋友,而又想體現更大的自身價值和優點,能夠儘早計劃,制定目標,當即行動,但願能挖掘一下本身各方 面的潛力。我我的也但願能在項目管理或系分方面有所進步,但暫時我還不打算放棄寫代碼,由於創做源於生活,離開了生活創做便變得空洞,感受沒寫過代碼的人 管理項目或設計系統會變的有點像紙上談兵,空中樓閣。程序
5.不要拒絕承擔工做重擔
承擔多大的擔子,就會有多大的價值。毛主席他老人家說過:人有多大膽,地有多大產。只有勇於承擔重擔的人,才能夠委以重任。並且,更多的歷練會鍛鍊你快速的成長,豐富的人生閱歷將是一筆無比的財富。
來吧,讓更多的工做來的更猛烈些吧!
6. 用心作好如今的每一件事,量的積累終究會帶來質的飛躍
不要成天說,看不到方向,不知道未來怎麼辦,之後想作大事又不知道如今該怎麼辦。而對如今的工做感到迷茫,厭倦,不懈。個人建議不要輕視身邊的 任何一件小事,認認真真作好它,儘可能把它作的完美。有些問題誰也想不通或想不明白的,認真作好就是了。如今每個小小的成功或成就,就會慢慢積累成大的成 功或成就。功到天然成!
其實,上面的道理是從一個程序的角度看人生,但毫不僅僅侷限於程序員,是人生中通用的道理。但願能給剛步入社會或參加工做及迷茫中的朋友能有所 啓示!若是不妥之處,請多指點!同時也但願你們來共同探討人生路上的感悟和成長,更但願已有成就的前輩來指點迷津,讓你們都來走好本身的成功人生。
(做者:李天平 )