從新定義技術團隊

1.不要叫我」碼農「
網絡的發展，開發者這個新的羣體才逐漸出現，近年的互聯網高速發展，這個羣體 纔出如今了更多人的視野中。首先，咱們須要從新認識」開發者「，不喜歡」程序猿「，」碼農「這些稱呼；軟件研發，特別是互聯網領域的開發者， 並非產線工人，優秀開發者和普通開發者，效率多是幾倍，幾十部，幾百倍的差距 。本人開發工做7,8年了，經歷過初級開發者，主程，組長，架構師，技術合夥人 ,能從打工者和」老闆 「的角度去理解開發者羣體。編程就是在設計一個虛擬世界，指定和實現這個世界的規則。因此，請先從新認識這個羣體吧，他們是一羣思想相對單純，聰明，踏實，學習能力超強，又須要藝術靈感的匠人 。 2.公司技術團隊存在的意義 技術部門是整個公司一部分，主要由開發者組成。須要從公司的視角和開發者視角去分析這個問題。 1). 公司視角 技術團隊服務於公司業務IT實現。雖然公司的業務不一樣，但總的來講，技術團隊須要作這兩方面事情：一是高效的實現公司當前業務的開發工做，二是應對公司業務高速發展的準備，萬一公司快速發展，如何跟上或者超越業務爲的發展所需的研發能力。 2).開發者視角 對開發者來講，工做的目的無非是兩個大的方面：一是錢，二是有更大的發展空間。開發者的能力體如今軟實力和硬實力，硬實力固然是對開發技能的掌握了，硬實力是定量的，某個領域須要的應用級別的技術技能就這麼多。更大部分決定開發者成長空間的是軟實力，對業務理解和分解能力，溝通能力，趨勢的把控能力。 3.從新定義 前面已經知道開發者羣體特徵，也瞭解了技術團隊存在乎義，那麼咱們就須要從新定義技術團隊：一是知足公司的業務研發須要，二是知足我的開發者的金錢和成長空間的須要。而如今大部分技術團隊，主要是知足公司的開發需求，極少去考慮開發者；開發方式是流水線式的，產品經理收集需求，製做原型，開發實現原型，測試工程師測試需求。這種存在方式對開發者來講更可能是工人通常存在，對他能力的提高是很小的，開發者過了技術的積累以後，就沒有更多的空間了。 真的技術團隊須要融合公司和開發者兩個羣體的需求。這是咱們公司在探索的其中的一種解法： 1)開發者更進一步，參與到需求的分析中。 產品經理收集原始需求，產品經理、開發者、設計師、需求方一塊兒開需求定義會議，抽象出需求方需求背後的東西以及真正須要的是什麼。第二階段開發者，產品等一塊兒去細化黑盒（需求）模塊，在細化黑盒模塊A、B、C。第三階段開始進入開發,設計階段，開發完A模塊以後迅速產品參與進來驗證,調整...，而後是測試，發佈了...。整體來講是改變了開發流程，從工廠流水線的方式變成了你們一塊兒完成這個任務，互相共享所屬領域的智慧；你們有更強的參與感，對需求有更總體的認識，需求變化的時候能更多的互相理解。 2)對開發者更高的要求 開發者須要技術能力和業務理解能力， 招聘的時候就應該剔除碼農思路的開發者，招到有必定開發能力，緣由學習，緣由溝通的開發者。 3)學習型的團隊 因爲對開發者以及每一個角色有更高的要求，須要開發者（其餘每一個角色相似）去提升本身的軟實力和硬實力，團隊須要機制保障學習，變成真正的學習型組織。 4.關鍵點 新的技術團隊定義的關鍵點是： 1)更大的平臺 公司須要發展，技術團隊須要更大的平臺。公司不發展，再優秀的人才也留不住。相對來講，大公司就比較有優點，他們的起點就是一個更大的平臺。 2)團隊組織方式 改變現有流水線方式，找到合適的方式，知足對團隊的需求和員工的需求。（前面的探索只是一種解法，你須要找到你公司環境下的解法） 3)學習型組織 技術原本就是快速變動，開發者對技術的學習比如是女人對美的追求，前提是團隊須要合適的機制知足這種須要，推薦去看《從新定義團隊》學習型組織的章節。 因此，你應該知道了,爲何你培養不了、留不住優秀開發者.....不僅是薪資哦，優秀開發者那哪裏都能拿到屬於他的那份工資。