什麼是日活，什麼是月活，統計了有什麼意義？

你有沒有認真的考慮過日活和月活是怎麼計算的，它們的背後具備怎樣的邏輯定義？
一直以來都是作微信內的產品比較多，包括公衆號，小程序。以往看數據，說到日活、月活，很理所固然的就想到了微信後臺給提供的數據。要是忽然有人問，這兩個數是怎麼計算的，可能一會兒就懵了。
太理所固然了，沒有認真考慮過這兩個值背後定義的邏輯。其實，稍微嚴謹一點，仔細想一下就會明白，這裏面有不少有意思的東西。
----------------------------------------------------------------------------------------------------

1.什麼是日活?
先來看看，你是怎麼定義一個活躍用戶的？到底什麼樣的一個用戶才能全是活躍用戶？
若是你看到這裏，脫口而出，打開咱們產品的不就算活躍用戶了？那隻能說，還太年輕，須要多鍛鍊鍛鍊。不一樣產品類型，不一樣的階段，不一樣的場景，對活躍用戶的定義差異很大。下面先看一下，通常狀況下，產品每新增一個用戶，他大概會經歷如下幾個步驟：
渠道推廣（落地頁）——下載——打開瀏覽——註冊使用。

根據上面幾個步驟中，結合產品的具體狀況，咱們就能夠比較清楚的看出來，應該怎樣定義一個活躍用戶。

1.社交類產品：
若是是個社交類產品，至少註冊了纔算個活躍用戶吧。若是到了產品的穩按期，是否能夠更進一步，註冊後而且加了n個好友纔算一個活躍用戶？

2.工具類產品：
若是不是強制註冊後才能使用，是否打開產品就算活躍了？

3.內容類產品：
好比小說，用戶的主要操做就是看小說，那麼是否應該定義用戶看小說達到多少分鐘纔算活躍？新聞類等內容產品大概也是同樣的道理。

4.小程序名片類產品：
再取一個比較特殊的例子，最近比較火熱的小程序智能名片，這類產品沒有下載環節，若是直接取小程序後臺的數據，把打開小程序的用戶算做產品的活躍用戶，這種作法實際上是不穩當的。由於一個普通用戶打開小程序，多是因爲別人給他發了一張名片，他只是看看就走了。
這嚴格來講並不能算是產品的用戶，只有填寫了資料，註冊本身的名片後纔算是產品的用戶。因此，或許能夠把發名片做爲定義活躍用戶的標準。

有了上面這些概念，結合本身產品的實際狀況，應該就比較好理解什麼是日活了。
總結一下日活：天天的活躍用戶數量。

---

2.什麼是月活?
先舉個例子：某產品A，上線後一個月內，共獲取到了100個用戶，這100個用戶天天大概會有50我的訪問。那麼產品A的月活是多少呢？

可能會有兩種結果。
一個是50×30=1500，即天天的活躍量相加，也就是月活1500；另外是100左右。

若是你是老司機，可能一眼就看出來1500是不可能的，一共才100個用戶，怎麼會有1500的月活用戶呢！
其實正確的答案就是100左右，固然具體的數據須要統計了才知道，可是確定不會超過100。
這樣說下來很簡單，一看就明白了，但要是把這些數據混合在大量的數據裏，你可否看出來問題呢？
總結一下月活：一個月內，總的活躍用戶數量。在取數據的時候，必定要注意去重。

---

3.總結
最後，長篇大論講了日活和月活，這兩個值到底有什麼意義呢？能夠經過這兩個值發現什麼問題？

1.能夠做爲產品的核心指標。 好比遊戲類產品比較注重日活，能夠把日活做爲產品的核心指標，參考行業平均水平或者公司本身劃定的一個目標值或正常值，就能清楚的瞭解到當前的產品狀態了。
2.能夠做爲產品的核心指標。 根據活躍增加狀況，判斷產品是否能進行大規模推廣。好比某產品當前日活月活穩定在一個正常值，而且增加緩慢，從這裏或許咱們就能得出，用戶增加穩定但增速變慢了，能夠嘗試進一步推廣，擴大用戶規模。

給出第三方統計某遊戲的日活與月活躍、