測試成熟度模型TMMI

此博客丟棄了好久，也不知道都在幹什麼，每次一開始都想得好好的，要一直堅持，但中間總會斷片，對本身表示。。。

OK，進入今天的主題！

在一次偶然的機會，老闆打電話跟我說，咱們憑什麼說咱們的產品質量是較高的。聽到老闆這個問題，第一時間向老闆推薦了最近正在瞭解的TMMI（測試成熟度模型）。

老闆一聽，很好啊，這個有權威，基本能達到他想要的效果，在公司招投標時，也是一項強項。

遂，老闆指示，那**，你去諮詢一下，咱們把TMMI認證作了吧！

聽了老闆這話，聯繫各大諮詢公司，再作咱們公司現有測試成熟度現狀與TMMI的差別分析，這才發現，其實咱們的測試成熟度還差得遠哩，不過，也有不少作得不錯的地方，總的來講，若是要過TMMI3級的話，通過一番努力後應該是問題不大的，O(∩_∩)O

先科普一下，TMMI是CMMI的互補模型，是由TMMI愛爾蘭基金會頒發的認證，TMMI與CMMI同樣，分爲5級，從初始級，到已管理、已定義、已測量再到最高級別優化級。

從目前部門的成熟度來看，能過TMMI3級就不錯了。

通過一番折騰，痛定思痛，決定從部門內部抓起，先梳理接下來要作幾件大事，第一件大事就是創建一套完整的測試管理體系，第二件大事就是進而創建適用於本公司的一套質量管理體系。

先來講說測試管理體系吧，通過一番瞭解，要創建一套測試管理體系，可從3個方面着手：

一、組織結構

二、測試標準、流程和規範

三、技術工具平臺

從上面3個大方向來看，如今應該很多公司的測試部門都有吧，但我敢說，大家作得還不夠哩，偶也是剛開始看到這個大方向，以爲這有啥難的，咱們如今都有啊。

但是，但是。。。

細細研究後才發現，就單第一項組織結構，咱們都還差了一些東西，好比組織職能定位咱們有了，角色分工也有了，但咱們尚未對每一個人定義明確的發展計劃，以及每個等級要往上升，須要達到哪些條件後才能上升，好比從初級到中級，中級到高級，分別須要具有哪些條件，才能夠說你有升到中級的資格了。

遂，又聯想到了上一家單位，本身從中級升高級的過程，第一要素是工做年限，你們都知道，測試這行不比其它行，經驗很重要，要否則爲何有探索式軟件測試方法一說了，這靠的就是經驗；第二要素是對現有公司的貢獻；第三要素就比較主觀，更多來自於平常工做中的表現，是否具備高級的思惟和處理問題的能力。高級並非說技術必定要有多牛，而是思惟和處理問題的能力須要跨一個臺階，這樣才真正能達到高級，給別人的感受也纔不那麼菜。

OK，今天就先到這裏，未完待續。。。