程序員你爲何這麼忙？

去年中2shou經歷了一次跳槽，從新回到了一線執行者的角色；新的崗位天天都要應對四面八方的需求，不時有迫不及待手忙腳亂的時候，每每在聊天工具、郵件、終端、IDE和報表多個窗口之間切換一個來回，就忘了剛開始是想作什麼來着，巴不得立馬給本身來上一榔頭。儘管天天例行加班到十點後，仍然有一些需求忘了、慢了、缺了、壞了，有天晚上回到住處，疲憊到了極點，連打開電腦的力氣都沒有，一念間閃過一句古話，叫作抱薪救火，我這TMD就是抱着一捆柴往火坑裏跳，越努力越快完蛋；當務之急是要從死磕的輪迴裏跳出來，確立一個指引工做的方法論。那一晚上苦思只留下七字真言，我把這七個字寫在辦公室和住處的案頭，瞅着對着摸着，結果後面兩月工做順了，領導讚了，產品服了，該拿的獎項也拿了，2shou也得以騰出時間寫公衆號，緊盯技術領域的新發展，閒暇時盡情享樂，簡直痛快到不得了。你問哪七字真言？

目標比結果重要！目標比結果重要！目標比結果重要！

重要的事情說三遍。近期和很多技術人聊天，2shou發現這也是你們廣泛存在的一個問題：由於忙無暇關注技術前沿；由於忙無暇寫技術博客；由於忙無暇反思總結；由於忙無暇享受生活……我忍不住要吶喊出來，弟兄們，程序員但是一份用腦子的職業啊！2shou開始意識到把這七字真言，以及其衍生的四個小點分享出來是一個多麼迫切的事情，迫切到比打雞血更爲重要，它將有助於推進程序員們去思考一個命題：怎樣爭取好的業績，又不被累死？一點淺見，就當是一個小炮仗，但願在你的腦中炸開花來。

目標比結果重要

實在很難理解這麼一種說法的流傳：只要你認真作事，順其天然就會有所回報。我認爲這純粹在掩蓋思惟上的懶惰，若是一我的沒有目標，那麼他最終哪兒都去不了。目標爲何比結果重要？由於結果是外部導向的，是被動的；結果達成了，不必定對你的技術、你的業績和你的能力有積極的影響。比如原先我平常的一部分時間要花在和外包同事覈對用戶的投訴，這部分工做哪怕本身響應再快、覈實再認真、流程再嚴格，都很難體現本身的我的價值（固然並非說這類工做就不該該作好，只是優先級的問題）。因此不設立目標，只追求每一個任務的結果，在高強度工做情況下必然會因小失大。我建議按月給本身設立一個目標，能夠是職業上的目標，也能夠是技術上的目標，目標必須能量化，而當月時間的60%要花在這個目標之上。

作好一件事，勝於作過十件事

第二個小點是聚焦，是作減法。人來人往看到過許多忙的程序員，但大部分是瞎忙，瞎忙就是沒有目標沒有重點沒有優先級的忙。軍事上有個老話叫，傷其十指不如斷其一指。聚焦爲何那麼重要？聚焦是專業性的體現。要贏得別人的尊重，最好的方法就是超出他的指望，把他關注的最主要事情作好作深作細。天天早晨，我都要寫一個當天事項的優先級列表，而這個列表的唯一要求，就是其餘任務能夠草草了事，排行第一的任務必須在當天完美解決。把一個事情作深，還能讓你對所負責的領域瞭解愈加深刻，天然對外也就愈加自信，溝通也就越容易鎮住場子。

設定最終期限，先完成再完美

拖延症是人類的天敵。尤爲對那些模糊不清的任務（舉個例子，寫一個下半年工做計劃），咱們老是從心理上抵觸，傾向於一拖再拖，若是外界沒有最遲期限，也許就不了了之了。可是，正如偉大的創意也許是從粗糙的原型開始的，對於不那麼重要的事情，好的應對策略是先用簡單直接的方法作出來，再經過外界的反饋考慮是否須要進一步完善。這裏引出優先級列表的另外一個原則：列表上的事項必須在第三天以前解決，哪怕用最原始最粗糙最直接的方法。

減小猶豫，多開線程，多造工具

年末和組裏的小朋友們玩了一陣的LOL，做爲一個小學生級別的新手，總在猶豫裏浪費了發育的時間，想不清究竟該帶線仍是GANK，草叢裏蹲幾回，級別就落下了。工做中也是如此，每每猶豫再三的，都是一會兒很難完成的，像咱們這一行都是講究因果報應的，最終猶豫的都會變成你的技術債務，不還不死心。列表上的事項都要是具體可執行的，哪怕當下看來並不緊急，不猶豫，先作了再說。第二個就是多開線程，一些要等待的或者後面難變動的事項（好比Hive的查詢、數據的埋點），要先啓動，等待的期間再作其餘的。第三個就是多造工具，減小重複低效的勞動，像查詢用戶信息這種活，給產品寫個查詢網頁是絕對划算的生意，別在意那麼點時間的投入。

2016已經來了，但願2shou的朋友們都能不那麼忙，就算忙也要忙在有價值的事情上，忙在有效率的事情上，忙在有提高的事情上。

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