創業公司失敗的20大緣由：沒市場需求排第一

美國科技市場研究公司CB Insights近期經過分析101科技創業公司的失敗案例，總結出了創業公司失敗的20大主要緣由，包括融資燒完、競爭力不足、產品糟糕和商業模式不佳等。如下是這20個緣由：

一、沒有分析需求就貿然開發產品

42%的失敗創業公司出現過這個問題。創始人執着於執行本身的創意，卻沒有弄清楚創意是否符合市場需求。Patient Communicator的創始 人對CB Insights說：「我意識到實際上咱們沒有客戶，由於沒有人對咱們開發的產品感興趣。醫生須要更多的病人，而不是一個效率更高的辦公室。」

二、融資燒完，沒法得到新融資

29%的失敗創業公司遇到了這個問題。Flud的團隊對CB Insights稱，事實上Flud的失敗緣由在於公司沒能籌集到新的資金。

三、團隊不行

23%的失敗創業公司缺乏可以指揮大局的人物。這個緣由頗有趣，多數風投表示，投資以前首先考慮的是團隊，其次纔是創意。

四、競爭力不足

風險資本家、億萬富翁皮特-泰爾(Peter Thiel)建議創業公司一開始規避競爭，進入其餘人沒有嘗試的領域。約19%的公司沒有這麼作。

五、訂價/成本出現問題

對於創業公司而言，產品訂價不能太高，也不能太低，應當找到最適合的訂價。遺憾的是，18%的公司沒有找到正確的訂價。

六、糟糕的產品

17%的創業公司開發的產品很糟糕。GameLayers的創始人回憶稱，我想公司本應該放下身段，開發出易於互動的產品。

七、缺少商業模式

好的創意須要好的商業模式。這就須要找到將創意變現的途徑，缺少商業模式致使17%的創業公司最終失敗。

八、糟糕的營銷

僅僅懂得怎樣寫代碼或開發好的產品是不夠的，還要利用有效的營銷對外銷售更多的產品。14%的創業公司沒有好的營銷團隊。

九、忽視客戶

哈佛商學院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)指出，過於聽信客戶可以致使大公司失敗。然而，14%的創業公司因忽視了客戶最終失敗。

十、產品推出時間點不對

時間點相當重要。13%的失敗創業公司的產品沒能在正確的時間推出。一位Calxeda的員工對CB Insights說，公司行動的速度快於客戶，產品卻不是客戶所須要的。

十一、精力不集中

對於創業公司來講，自始至終保持熱情和精力集中並非容易的事。13%的創業公司因精力不集中而失敗。

十二、創始人和投資者意見不合

不少大公司也曾經遭遇過相似的狀況。13%的創業公司出現了這個問題。

1三、發展方向偏離軌道

10%的創業公司出現了這個問題。

1四、缺少熱情

有想法是一回事，拿出熱情付諸實施又是另一回事。9%的創業公司因缺少熱情而失敗。

1五、地理位置不佳

這包括公司在國家中的地理位置很差，以及員工之間工做起來距離較遠。9%的創業公司遇到了這個問題。

1六、無融資和投資者支持

和資金燒完相比，8%的創業公司從一開始就沒能得到投資者的青睞。

1七、法律風險

8%的創業公司因進入法律風險較高的領域而失敗。Turntable.com的創始人稱：「我沒能吸收不少失敗音樂創業公司的教訓，從事這個行業實在太難了。」

1八、未有效利用網絡和傾聽意見

僅僅擁有網絡是不夠的，還要知道怎麼利用網絡。Blurtt的創始人說：「讓投資者參與進來，你的投資者會幫助你。從一開始就讓投資者參與進來，不要懼怕向他們尋求幫助。」

1九、筋疲力盡

8%的創業公司因沒能平衡好工做生活之間的關係而失敗。Blurtt的創始人說：「我開始感到筋疲力盡。我是公司的領導者，但筋疲力盡令我感到無助，失去了創新能力。」

20、未能及時糾偏

7%的創業公司因執着於一個糟糕的創意而失敗。Imercive公司的人說：「中途咱們在兩個戰略之間猶豫不定，明知其中一個戰略可以取得成功，卻未能大膽執行。」