防止IT項目延遲的18條軍規

1 詳盡的需求分析

2 當面臨項目開始時的問題時，您須要正視並處理這些困難和有爭議的問題而不該該逃避

3 選擇正確的技術
正確的技術可以使您有最大的機會在現有的人力條件下以最短期按質量要求完成工做，選擇一個搶眼的新技術並無什麼好處，尤爲當您不能保證它是否有好處或者找不到正確應用新技術的人的時候。

4 設計一個產品的結構，這個結構要有很好的模塊化特性，而且簡單易懂。要花時間在設計功能模塊和界面上，而且對這些模塊和界面進行封裝和組織

5 一旦您知道了您將須要作些什麼，您就能夠着手準備項目計劃。

6 回顧和項目相關的標書，合同和其餘高層文件。
若是您的計劃代表合同得不到執行，那麼爲了不之後的嚴重問題就必須進行從新談判

7 檢查設計和代碼

8 肯定優先次序
a.)確保首先將精力放在最緊急的事情，其次是最重要的事情，若是還有餘下的時間再去作不過重要的事情。重要的是從客戶角度考察事情的優先次序。
b.) 確保問題獲得充分www.dgdaming.com的解決。

9 處理需求的變化
無論變化如何小www.hc3600.com，您都要進行必要的處理，將這種變化的結果反饋給客戶或者市場部門。項目發生延遲更確切的說是人們經常認爲項目會發生延遲，不要指望在沒有更多時間和資源的狀況下作更多的事情。

10 讓人們努力並機智地工做是問題的關鍵。
用時間和功能命名交付的產品要比僅僅使用數字命名更好。
您應該相信團對成員，相信他們明白鬚要作什麼，而且會盡心盡力作好它。

11 減小風險
a.)不要僅僅爲了使用新的技術語言或者方法而使用它們。
b.)儘可能避免不一樣的語言或技術混用。
C.)減小對其餘項目和組織的依賴性
d.)在項目計劃中要包含充分的權變措施。
項目延遲經常是因爲一些主要的風險因素，例如新技術的失敗或供應方延遲提交產品。

12 不作無用功。若是能夠COPY一些有用的功能就沒必要重寫。

13 採用穩固的編程方

產業化進程加速 曙光公司或換新標謀變

式
a.)在開發工具中應用最高級的警告功能。
b.)應用錯誤檢查工具來發現內存泄露，通用代碼錯誤和其餘潛在缺陷。
c.)養成在寫完程序以後當即測試的習慣。
d.)記下測試出的程序錯誤並編寫報告。
e.)使用可靠的結構和算法。

14 減小「設計-編程-測試「循環的時間長度。

15 在測試方面不惜時間.

16 按期進行產品發佈。
您獲得的反饋越多您的客戶最後拒絕您的產品的可能性就越小。

17 爲了防止您的項目延遲，您必須承擔領導的責任，進行切實的領導。 a.)擔負起責任，不責備他人，不找藉口，敢於認可錯誤並改進。 b.)不要任由他人責備，也不要尋找不具說話力的藉口。 c.)爲了整個項目團隊能順利工做，您必須作一些領導應該作的事情，即便這些事 情並不讓人愜意。 d.)若是您知道問題所在就馬上着手解決這些問題而不要無視問題的存在。 e.)要作全局把握整個項目的人

18 爲了節省時間必定要捨得花時間。 若是您有方法可以爲整個項目節省時間，那麼就採用這種方法,儘管它可能會使工 做暫時落後於預約計劃。