合同管理

合同簽定的注意事項？

1.質量驗收標準 2.驗收時間 三、保密約定 四、違約責任賠償事項 五、當事人的法律資格 六、技術支持服務 7.合同附件 8.法律公證

 

合同主要內容（階段）：

合同前期管理：合同談判、合同簽定

合同執行管理：合同履行、合同變動、合同終止

合同收尾管理：合同收尾管理

 

合同簽定可能存在的問題？

1.沒有作好籤定合同前的調查工做，合同簽定過於草率

2.合同沒有制定好，缺乏明確清晰的工做說明或者更細化的合同條款

3.沒有采起措施，確保簽定合同的雙方對合同有一致的理解

4.合同中缺乏相應的糾紛處理的條款

5.對簽定總價合同風險認識不足

 

合同管理可能存在的問題？

1.合同沒有制定好，沒有對具體的要完成的工做制定明確清晰的條款

2.甲乙雙方沒有對項目範圍達成一致的理解和承諾

3.缺少變動拒接、接收準則

4.缺少客戶、用戶的參與

5.甲方沒有對需求及其變動有統一的組織和管理

6.項目干係人及相關關係分析不充分，範圍定義不全面、不清晰

7.缺少項目全生命週期的範圍控制

8.甲方沒法進行跨部門協調

 

遇到合同管理的答題要點：

1.實施的範圍管理不清楚 二、驗收標準不明確 三、溝通有問題，4客戶不驗收不簽字不確認，有情緒、不付款 5.客戶對項目質量沒有信息、6售後沒有獲得承諾保障

 

合同各階段的問題應對策略

合同談判階段：

1.取得明確的工做說明書或者更細化的合同條款

2.明確合同中甲乙雙方的權利和義務，尤爲是變動

3.採起措施，確保合同雙方對合同達成一致的理解

合同計劃階段：

1.編制範圍工做說明書

2.建立工做分解結構

3.制定範圍管理計劃

合同執行階段：

1.在項目執行過程當中增強已分解任務的跟蹤和記錄

2.增強項目各階段成果的評審和確認

3.創建總體變動控制規範並執行

4.與項目干係人創建統一的溝通渠道

5.增強項目全生命週期的變動管理

 

索賠流程：

1.提出索賠要求

2.提交索賠資料

3.索賠答覆

4.索賠承認

5.提交索賠報告

或者：4.索賠分歧 5.提請仲裁或者訴訟