從研發到風投分析企業創新的範圍

原文連接：techcrunch.com/2017/04/21/…

翻譯：Aresn

創新是一個熱門話題，對大公司來講可能會使人困惑。孵化器，加速器 和企業風險常常說起，但創新仍很難定義，創新也是勢不可擋的。

一個好的架構來理解企業創新，區別於「創新資產」的所屬權

這些創新資產包括從專利，技術，發明，商業模式，客戶合同甚至法律實體的一切。爲了本框架的目的，讓咱們來探討這些資產，並肯定它們是在公司內部仍是在外部控制，以瞭解不一樣類型的企業創新。

爲了記錄，企業風險是一個總括術語，能夠包括下面描述的全部方法。

研發：內部-內部

近五十年來，研發一直是咱們經濟創新的生命線，對企業來講仍然是重要的。根據美國國家科學基金會，2015年，公司研發人員佔了3550億美圓，美國共計投資的了 4990億美圓。

根據咱們的框架，這些企業創新活動從內部（做爲研究）開始，並保持在內部（做爲開發）。創新資產從基礎科學和工程，專利和業務計劃開始，潛在地轉化爲新產品，甚至整個業務範圍，旨在補充或擴大公司的核心業務。這些內部創新努力表明了企業破壞自身的機會，由於它們制定了不斷髮展的業務。

公司始終保持對其研發創新資產的全面控制。

孵化器：內部 - 外部

像研發同樣，孵化是一種內部創新的形式。在最多見的孵化器模型中，思想是在公司內部生成的，而後開發出來，而後再出發。因爲擁有孵化器的實體在建立新業務中起着舉足輕重的做用，因此孵化器一般會得到相似於創業公司的股權。孵化器一般會招募企業家來掌握初創公司，儘管有時內部員工與新公司一塊兒轉移。並非全部內部孵化的業務概念都被揭開，在這種狀況下，它們在功能上與研發類似。

企業孵化器幾乎老是側重於與母公司相關的部門，而且有許多成功的企業孵化計劃和初創企業的例子包括：

• 麥當勞從 Red Box 中轉出（由Coinstar以150多萬美圓收購）
• Google推出Niantic Labs＆PokémonGO（據報價值35億美圓）
• Oracle實驗室開發的Java編程語言
• 亞馬遜的Lab 126創做的Kindle，Echo和Fire產品

根據新市場顧問，財富500強公司（包括寶潔，IBM，沃爾格林和本氏公司）的很大一部分在至少一個業務部門進行了一些孵化器的工做。另外一方面，孵化可能很困難。2012年對300家企業孵化器的研究代表，只有一半的戰略目標實現，只有四分之一的時間實現了其財務目標。

一樣重要的是要注意，並非全部的孵化器都在公司內。Idealab是加利福尼亞州帕薩迪納的20多年的成功的創業工做室，已經啓動了150多家初創公司，但獨立於任何特定的公司父母。除了加速器和風險投資基金外，Betaworks還經營着一家「創業公司」，創立了新公司，將這些概念發展成爲有資金的企業，並將其轉化爲出資。

在企業孵化器模式中，公司全面控制其創新資產，直到新公司脫穎而出。公司在轉出後可能會保持部分控制。

加速器：外部-內部 - 外部

加速器是外部創新的例子，其中初創公司誕生於「野外」，並適用於參與有限時間的課程，混合了學術課程和非結構化元素。這些計劃帶來的好處使得初創公司在開始時處於高級狀態。這些好處包括指導，技術產品援助，業務發展介紹，招聘支持，法律服務，籌款諮詢以及有時的資本投資。所以，創新資產從公司外部開始，在加速器中進入，而後在完成該計劃以後返回到外部經濟體。

若是您正在嘗試區分孵化器和加速器，請記住這一經驗法則：若是啓動能夠申請參與該程序，那麼它是加速器，而不是孵化器。

加速器計劃一般隸屬於公司，但由第三方管理。Techstars是亞馬遜Alexa，Barclays和Cedars-Sinai的這一方法的最明顯的例子。這些計劃一般提供投資以交換全部權，一般在創業公司的股本的5-10％之間，而不是接近孵化器模式中的「共同創始人」。這些計劃爲企業提供了與初創參與者探討商業交易的機會。與孵化器同樣，有許多成功的加速器不隸屬於公司。

在公司加速器模式中，公司在啓動參與加速器計劃期間對初創公司的創新資產進行有限的控制。若是加速器計劃的條款也包括投資或董事會表明，公司也可能保持有限的持續控制。

風險投資：外部-外部

根據PitchBook的說法，企業風險資本（「CVC」）愈來愈主流，佔到了2016年美國風險投資交易所佔資本總額的44％。在這種外部創新模式中，一家創業公司由一家尋求實現戰略和財務目標組合的公司資助。創新資產（即初創公司）從公司外部開始，並在公司外保留。

像加速器同樣，企業風險資本武器在其資助的創業公司中佔有少數股權，但全部權股份的數量取決於投資額，創業階段和其餘市場情況。其餘主要差別包括創業公司加入投資組合的速度（企業風險計劃一般每一年比加速器增長投資更少）和參與深度（企業風險投資每每致使實質性的持續關係）。

雖然CB Insights報道說，107家新的企業投資者在2016年首次投資，其餘計劃卻被悄然取消。與孵化器和加速器程序同樣，維護這些創新努力多是困難的。若是企業風險投資不能按照行業最佳實踐運做，若是沒有得到足夠的執行支持，或者在合理的時間內沒有提供可衡量的結果，企業風險投資就會失敗。

在風險投資模式中，公司對投資創新資產的控制從投資時間到出口發生時都是有限的。公司對創業公司的影響程度將根據投資條件而變化，包括投資者是否接受董事會表明。

併購：外部-內部

根據PitchBook的說法，併購是一種衆所周知的技術將外部的創新融入本公司，美國和歐洲企業的買家在這方面用了1.7萬億美圓。在這種模式下，創新資產（即初創公司和成立公司）從公司外部開始，並經過收購進入公司。

在併購模式下，公司在收購時始終保持起始創新資產的全面控制。

研發長期以來一直是內部企業創新的可信賴的方法，而併購是將外部創新帶入企業控制的既定方式。在接下來的十年中，持續的企業對孵化器，加速器和風險投資模式的探索也將擴大這些額外的外部創新形式的使用。