一次有意義的51CTO沙龍歸來

          記「站在業務擴展的角度看Linux運維技術」

 

    3月12日，上週六，一個風和日麗的好天氣，迎來了歷史最高溫，熊熊懷着激動而又興奮的心情來到位於民族大學對面的東聯藝術工社參加51CTO的第一次運維沙龍，講師分別是著名的「總統先生」以及個人好友，業內達人，榮新CTO黃琨老師。

 

    早早的到了會場，尚未什麼熟人，偶然發現了原單位同事竟然也是51cto的一員，不由感慨，51CTO確實爲咱們IT人員提供了足夠的平臺，感謝此次沙龍，感謝你們～

    在門口像迎賓同樣等着各路人馬和我好友們的到來，1點18分左右，張琦老師帶着黃琨老師與林肯老師一塊兒來到了會場大門，呵呵，都是熟人了，親切的握手招呼，就像多年不見的好友同樣，而後在張老師的帶領下一塊兒進入了會場～

 

    熊熊是一個閒不住的人，忙裏忙外的迎來了各路朋友之後，終於，14點整，本次沙龍準時開始，首先演講的是黃琨老師，結合了一個線下企業，將要由線下業務發展爲線上B2C業務大亨的具體各階段進行了完美詮釋，熊熊第一次聽到和看到結合實際業務需求與各階段發展需考慮的各類運維架構解決方案，真正的將技術與業務完美結合，很是受教～

 

    最近熊熊正在應聘芭莎網技術總監一職，也針對芭莎網現狀考慮了不少將來發展方向，通過權威分析報告，C2C網站，即使諸如淘寶這種商業大鱷，在將來3-5年內業務增量將會出現疲軟，這也是近年來淘寶大批量容許廠商直接入駐開店的根本緣由，最終的趨勢仍是以大規模產品供應爲主的B2C，也許那個B隱藏的很深罷了，其實這也是芭莎的根本戰略，造成中間供應商環節，有效的在商家與客戶間搭建合理橋樑～

 

    咱們作技術的，其實很悲哀，從技術的角度考慮問題，那麼註定你沒法取得很高的高度和成功，全部的架構離不開業務的支持，不懂業務發展的架構是假架構，是不可行的架構，不要上來就跟我說什麼LVS負載均衡、RAC集羣、DG容災，HA高可用那些，你憑什麼考慮這些，要根據業務的增加量（這個問題，後來的林肯老師給你們作出了更細化更完美的解釋，相信作過運維的各位都能深有體會）。

 

    熊熊說過不少次，必定要緊跟公司主營業務核心，下任CEO的人選必定是從CIO和CFO這兩個職位中選拔出來的，由於只有這兩個職位，從高度和深度上，對公司的主營業務，發展方向，技術架構，足夠熟悉，如今已經再也不是「我是革命一塊磚，哪裏須要哪裏搬」的年代，分析現狀，解決問題，架構發展，放眼將來，這是如今社會須要的高複合型人才。

 

    其實架構須要考慮的問題還有不少，包括軟件架構（邏輯架構與技術架構）、數據庫架構、硬件架構（包括網絡、系統、安全、存儲等各方面實際問題），運維是個大課程，對待技術必定要懷着一顆謙卑的心。個人一個朋友，技術癡狂之人，跟我說認真看了半年的Oracle，基本上能解決Oracle數據庫的各類問題了，我一笑了之（沒作過真正大併發，沒有過真正TB級當量數據庫實際運維經驗的，能號稱是一名DBA麼），一樣，沒作過大型框架設計與實際搭建，沒有過千萬級PV解決方案的人，能號稱本身是一名真正的運維麼～

 

    或許我今天說的比較多，也許是由於最近各類事情讓熊熊想了不少，將來的路還有很長，望各位朋友謹記一句話，主席名言：「謙虛謹慎，戒驕戒躁！」 謝謝你們～