【轉】程序員：傷不起的三十歲

程序員幹到30歲，好不容易從碼奴混到了白領，卻再也幹不動了，還時時面臨失業的危險。30歲，是一個程序員傷不起的年齡。明天，何去何從？

一．30歲現象

在官場上，曾經有一個59歲現象，就是官員們會在59歲時，會使勁撈上一把。很明顯嘛，權力過時做廢，再不撈就要退休了，沒有機會了。

在程序員的圈子裏，也有一個30歲現象。固然，若是你有鐵飯碗，好比在國企或政府機關，那你是沒法理解底層勞動人民的感覺的。同時也要恭喜你成爲體制內的一員，能夠一直幹到退休無憂。

30歲現象人人都明白，但要給出一個定義並不容易。列舉幾個表現，也許你會以爲心有慼慼焉。

面臨職業瓶頸，程序寫不動，上升又困難。

薪水較高，加班變少，後浪追前浪，面臨失業壓力；

生活壓力劇增，不敢跳槽；

招聘程序員年齡限制在30歲如下成爲行業潛規則，跳槽困難。

30歲現象和59歲現象貌似不搭邊，其實都出於一樣的緣由：價值貶值。官員老爺在任就像皇帝，一旦退休，就成爲了平民百姓，貶值那是天然的。而程序 員也 同樣，所謂三十而立，一旦到了30歲左右，因爲面臨結婚生子，一方面須要高薪撫養家庭，另外一方面卻沒法像之前那樣全身心投入到工做，性價比急劇降低； 與 此同時，大批廉價的新手涌入，他們每每還使用最新的技術，老一輩程序員只能慢慢的靠邊站了。



二．不可替代性

30歲現象產生，只能程序員自身身上找緣由。

固然咱們也能夠產業、從社會、從政府、從制度等多方面進行分析，發現不足，這些分析未必沒有道理，可是確定沒有用，由於咱們沒法改變。所謂「命苦不能怪政府，命背不能怪社會」，從外部找緣由，只會讓咱們滿腹牢騷，成天以爲本身生不逢時，苦悶不堪。

從自身找緣由，試着問本身幾個問題：「爲何個人性價比如下降？老闆爲何要請我，給我高工資呢？一我的有價值是由什麼決定的呢？」

你也許能夠列出很長很長的答案，但我想應該均可以濃縮爲一句話：「一個的價值是由他的不可替代性決定的」。不可替代性能夠理解爲，爲了替代你老闆須要付出的代價。

由於你的可替代性高，因此性價比降低。反之，由於你不可替代性高，因此老闆會給你開高工資。不是這樣的嗎？

有一則小故事：

技師退休時告誡本身的徒弟：「少說話，多作事。」
十年後徒弟也成了技師，他找到師傅，苦着臉說：「師傅，我一直都按您的教導作，只知埋頭苦幹，可那些比我技術差的都升職了、加薪了，我仍是拿着過去的工資。」
師傅想了想，說：「你請一次假吧。若是一盞燈一直亮着，那就沒人會注意到它……」
徒弟恍然大悟，真的請了一星期假，等他回去上班時，廠長找到他說要給他加薪。原來，在他請假時，廠長發現，工廠已經離不開他了。
徒弟很高興，之後他時不時就請幾天假，每次請假後廠長都會給他加薪。一天徒弟請假後準備去上班，廠長卻告訴他：「你不用來上班了。」
徒弟苦惱地去找師傅，師傅說：「那天個人話還沒說完呢。一盞燈偶爾能夠熄滅一次，可若是它老是熄滅，性質就不同了，由於沒人會須要一盞時亮時熄的燈。」
 
 
故事中，由於徒弟的不可替代，因此廠長給他加薪；後來由於有其它的燈亮了，他被替代了，廠長不須要他了，因此被炒了魷魚。

因此咱們歸根到底仍是要提升本身的不可替代性。不然，一旦老闆以爲用較低的代價就能夠替代你，那麼你就面臨可能失業的危險了。
 
三．出路在哪裏

那程序員到了30歲，怎樣提升本身的不可替代性呢？咱們打算作一生程序員嗎？敢問路在何方？
做爲一個過來人、一個資深程序員，我以爲有幾個方向能夠選擇：

（1）成爲技術大拿

其實，作一生程序員並無什麼問題，重要的是，你必須成爲一個不可替代的程序員，也就是說，你要成爲技術大拿，可以解決普通程序員所不能解決的問題。技術大拿有兩個版本：

一是程序員增強版。你仍然是一個程序員，但你是一個很牛的程序員，憑藉多年的積累，你在知識廣度和深度方面均已不是等閒之輩。從彙編到java，你 樣樣 精通。你在乎數據結構和算法，對系統的優化有獨到看法，對設計模式如數家珍，你還有完備的工具箱和本身的專用類庫。其實，增強版程序員有很是獨特的 價 值，惋惜的是，在現實中卻不多見，由於對任何一個公司而言，人才老是很稀缺的。老闆的眼睛是雪亮的，他怎麼會對你這種技術大牛視而不見呢，在你尚未 成爲 真正的大拿以前，早已經被任命爲系統架構師、項目經理或者更高的職位了。所以，你想守住本身的一畝三分地，清閒的作本身的大拿，每每是不可能的。
二是程序員升級版。雖然你的內在仍然是一個程序員，但你的職位已經升級了，你成爲了系統分析師或系統架構師。這是很是天然和現實的選擇。程序員與系 統分 析師或架構師之間並有鴻溝，只需一步而已，你就能夠從崎嶇山路駛向寬闊的大馬路。但這一步卻並不容易，須要幾年時間不斷思考、學習、實踐，才能化蛹 成 蝶。

（2）成爲行業專家

行業專家也是一個公司不可缺乏的角色，他們對公司的行業知識、業務流程和細節瞭如指掌。行業專家通常並非從外部招聘的一個只懂業務、不懂技術的超 人， 而每每是從程序員通過多年的摸爬滾打成長起來的。做爲從程序員成長起來的行業專家，你每每還肩負系統分析師之職。在公司裏，對業務有通常瞭解的人 很 多， 但專家級別的每每不多，爲了後30年的職業生涯，你必須成爲專家。

（3）朝管理方向發展

向管理方向發展的第一步，通常是被任命爲項目經理。在大部分IT公司裏， 項目經理是最小的管理崗位了，可能你不會以爲有太多驚喜，工資也沒有大的提高，但這個轉變，能夠說會成爲你一輩子中最重要的轉變之一。

不要小看了項目經理。有人說，項目經理是一個古老的職業。也人有人說，21世紀是項目管理的世紀。事實上，從人類有組織以來，就一直有項目管理，以 前的 項目經理多是部落首領，一次集體打獵、一次攻城拔寨，均可以視爲一個項目。項目管理的知識能夠應用到咱們生活的方方面面，大至登月計劃的實施，小至 家 庭聚會的組織，都離不開項目管理。

一個優秀的項目經理，不只須要高智商，還須要高情商。能夠不誇張的說，若是你能勝任項目管理，你就能夠勝任戰術層的全部管理崗位，甚至你有家庭生活質量，也會提升到新層次。

然而，要成爲一名優秀的項目經理，並非一件容易的事情。能夠說，須要必定的天分，有些人無師自通，有些人卻永遠也學不會。程序員屬於高智商人羣，情商卻每每存在不足，這注定了只有少數程序員可以成長爲項目經理，成爲優秀的項目經理，則很是稀少了。
 
若是你以爲這幾方面都不合適，那你還有幾條出路：

一是塌塌實實混日子。

說老實話，作老實人，辦老實事，拿老實的工資，這種員工公司也是很是須要的，通常不會遭遇炒魷魚的命運；

二是轉行或者創業。

由於這個行業已經再也不適合你，已經沒有更大的發展前途，只能轉行。若是能夠轉行，未必是壞事，也許在新的環境中，能夠激發出更強的能量，創造出一番 事業 來。至於創業，那就更具備挑戰性了，建議你在創業以前，已經成爲了一名優秀的項目經理。試想，若是轉不動一個項目，如何能轉動一個公司？