關於提問

A 和 B 對話以下：

A： xx 產品，一個月一個版本，只包含一個小功能，培訓銷售的工做跟不上怎麼辦？培訓工做跟不上，研發作的功能前端都不知道，那作了有什麼用？爲何不規劃成大版本？

B： 沉默……

B： bla bla bla……

A 這樣一次性拋出多個問題，會給 B 形成負擔。B 須要先記下 A 問了哪些問題，再考慮先回答哪一個問題，要決定先回答哪一個問題，還得辨別出哪一個是核心問題。

A 能不能快速獲得滿意的答覆，取決於 B 的理解能力。極有多是：倆人說了好久，B 才明白 A 想要什麼。

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你們不妨停下來想一想，A 究竟想要什麼。

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如下是 A 的想法：

若是 A 按照上面的流程圖來提問，會更容易獲得滿意的答覆。對話節奏由 A 控制，B 不須要想別的，只要回答 A 每次提的問題就行。

A： xx 產品，能不能改爲 n 個月發一次大版本？

B： 不能。如今 xx 產品只作客戶的緊急需求，無法提早規劃出大版本。

A： 那我對銷售的培訓，一個小版本一次，頻率過高，作不過來怎麼辦？

B： 按原來的培訓節奏就行，攢多個版本培訓一次。

A： 研發發了 一、二、三、4 四個版本，我到版本 4 才組織銷售培訓，一、二、3 版本的信息，要等到發了版本 4 銷售才知道，這樣是否是很差？

B： 無論發小版本仍是發大版本，組織銷售培訓的頻率是同樣的，意味着銷售瞭解新功能的頻率是同樣的。發小版本，是爲了快速響應客戶緊急需求，這些提緊急需求的客戶，咱們發了版本會當即通知他們的。

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提問前理清思路，一次問一個問題，獲取信息效率會更高。