從瀑布開發模式到敏捷開發模式（scrum）的思路轉換

部門推廣scrum敏捷開發已經小半年了、團隊也從不適應、慢慢地開始變的習慣。以前領導安排我做爲咱們組的scrum master、由於歷來沒有作過leader、而後直接以前也沒有接觸過scrum、更是很是彆扭、很吃力、由於不只要作master的工做、還要承擔100%的開發工做、開始的時候很是吃力。如今隨着你們都開始慢慢習慣scrum的工做模式、我纔開始慢慢地從天天1/3的時間、降到天天只要半個多小時

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