獨家經驗分享：如何在預算內準時交付項目？

一個項目如果不能在預算內按時完成，就不能被認爲是成功的項目。但是，如何確保這兩個標準都得到滿足呢？以下是8Manage基於多年行業經驗建議遵循的步驟，旨在確保項目在預算內按時交付：   1、確定和堅持項目範圍 在任何項目中，第一個也是最重要的步驟是確定項目的範圍。每個項目必然會有不斷增加的「必需」列表，但它們真的是必需的嗎？ 範圍蔓延可能導致項目取消，因爲財務負責人意識到項目已經嚴重超出預算，看不

>>阅读原文<<