從我們多年項目實踐中，告訴您企業爲什麼要做IT運維管理轉型？

業務發展往往驅動着IT運維管理的同步轉型或升級，企業IT部門往往習慣於通過採購服務或管理工具滿足要求。 但我們常常發現，在各類採購活動中，甲乙雙方很容易陷入各自的思維定勢，如乙方樂於強調產品工具的功能優勢、市場競爭差異或性價比，而甲方用戶實際更關心的是平臺工具落地時背後所帶來的各類成本與後續維護，當中存在着結構性偏差。 即使雙方達成合作，充其量是購買了工具能力，而非完整意義上的解決方案，可能在運行

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