項目直播：任務管理系統應用

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2016年11月7日更新 

已經改直播了，直播天天的工做狀況。有興趣的同窗加QQ羣：179742319 

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2016年11月23日 補充

後續行動：倡議：咱們「一塊兒幫」

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先說項目狀況

我準備開源兩個項目：

一、任務管理系統，已部分完成，能夠勉強使用。主要特點：

• 切分任務：大任務切成中任務，中任務切成小任務，造成任務樹，以便於工程管理（如：估算工時、安排進度等）
• 固化需求：經過任務「發佈>>承接>>完成>>驗收」流程的控制，保證任務需求清晰質量可控。好比一個任務一旦被承接：
  • 　　對於任務承包方而言，你一旦承接任務，代表你徹底理解了任務需求，之後就不要扯什麼「我覺得……」
  • 　　對於任務發包方而言，別人一旦承接任務，你就不能再改需求了。系統就這樣設定的：改不了，除非承包方贊成。
  • 　　其餘流程，好比任務驗收也是同樣。任務一旦驗收，這個任務就結束了，任務發包方就得按約定給錢了。哪怕這個任務有bug不完美什麼的，那都是另一碼事了。要繼續改，發新任務唄，誰讓你以前已經驗收了的呢？

• 　　量化任務：以任務的難度和花費時間量化任務的價值。對外，能夠按任務難度時間進行結算；對內，能夠據此考覈（除了彙總之外，裏面包含了一些統計）。

二、創業家園，部署的是老版本，醜，並且暫時不能註冊只能夠瀏覽，看起來像是博客問答和新聞資訊的大雜燴。會在用bootstrap美化以後上線，到時候會在博客園/QQ羣裏通知。

新版本的主要功能點：經過積分激勵篩選優質內容。換言之，積分是真正有用的。好比我在博客園發佈一篇博客，辛辛苦苦碼字這麼久，得了這麼多贊，除了精神安慰之外，什麼都沒有。可是若是在創業家園，你發佈文章，文章得到好評，都會讓你本人得到積分。得到的積分，就能夠直接用於發佈廣告、添加友鏈等等，是最終能夠轉換成物質利益的。

 

項目使用的技術：

• 前端：bootstrap、jquery、ASP.NET MVC
• 後臺：C#、NHibernate、mysql

   

項目開發理念：

• 面向對象
• 領域驅動
• 測試驅動

 

再說一下合做方式。

全部的任務，都會發布到任務管理系統中，任務列明瞭難度、工時和預計完成時間。你能夠根據本身的狀況，選擇合做方式：志願和聘用。

志願

沒有報酬沒有約束，全憑你的奉獻精神。你以爲某個任務有意思，你就能夠去接去作。和全部的開源項目貢獻基本相似，但有一個小小的差異：若是有一天萬一（再次強調是萬一）項目運做成功了，掙錢（經過廣告贊助等）了，咱們會根據你的貢獻，給予相應的回饋。

說不要錢幫我忙支持個人兄弟們，考驗大家的時候到了！（偷笑）

聘用

咱們會在志願者中找一個/幾個願意長期支持項目的同窗，經過聘用的方式，按其工做內容即時支付報酬。

• 報酬微薄。請急着還房貸買奶粉的大神不要來搶這點沒肉的硬骨頭。
• 工做內容沒得選：讓你作什麼你就作什麼。剩下的確定是髒活累活，要有心理準備。
• 工做時間要穩定連續。不要「恰好我有兩星期的空閒時間」之類的，咱們但願，你作至少就能作上一年半載的。你有本身的正式工做不要緊，但至少這工做不多加班，你的空閒時間很穩定。
• 具有基本的技能。稍稍帶一下能夠，但你不要SVN都不會用、斷點調試都不會設、環境都不會配……這種確實幫不了你。
• 你的勞動已經被我買斷了。意思是，若是有一天萬一（再次強調是萬一）項目運做成功了，你是沒有分成的，都是個人是個人個人，呵呵。

若是你想被聘用，請先從志願者作起。預計我會在本月底，在志願者中進行招募聘用人員，到時候，你直接亮出你做爲志願者的貢獻便可，以前不用反覆的聯繫我。

什麼？這是榨取員工剩餘價值，打着幌子找免費勞動力……是的，我認可就是了。

 

最後作自我介紹。

想長期合做的聘用人員注意了。由於會有很長一段時間的合做，並且我也真誠的但願咱們的合做可以愉快順利，因此我毫無保留儘可能客觀真實的介紹本身。請仔細權衡，我這麼一我的，是否值得你花費時間精力合做。

 

能夠從三個方面考覈：

長文：《生命不休，折騰不止》，惟一須要補充的是：11年中，回重慶，程序員，某公司一直幹到如今。工做較悠閒穩定，以上兩個項目，是我利用業餘時間作的。

博客：我的主頁，尤爲建議：《寫在員工離職以後》、《一個小企業招人的胡思亂想》

說明：就這麼一我的了，基本上不會改的。不要抱不切實際的幻想，我不會增強一個好老闆的自我修養，文質彬彬彬彬有禮，讓你如沐春風。我只能儘可能守住一些底線。

• 好比罵人是不對的，因此我說，「我犯賤」（沒說：「你傻逼」），「想不幹就別幹了」（沒說：「給老子滾」）。但嘲諷挖苦不耐煩是絕對不可避免的，自尊自愛的同窗請繞道。
• 好比我會盡可能的遵照契約精神和公平原則。我能罵你，天然你也能夠罵我。你不用糾結不用斟酌不用道歉，想罵就罵，我不會約架不會起訴不會幹了的活不給錢。個人最強且惟一的反制手段，「你TM給我滾！滾！滾！！！」你要是滾一圈又滾回來了呢，我也不會介意——我介意也沒用呀！遠程辦公虛擬世界，你換個馬甲繼續虐我我也不知道呀。
• 好比我不會畫餅不會坑人。你不要把我想成叱吒風雲光芒萬丈的大神級人物，有大情懷大毅力要顛覆傳統改變世界……我就一個老碼農，想耕出本身一畝三分地；我就一手藝人，想作一件能讓本身滿意的做品，對本身對這個世界有一個交代而已。若是能有幸獲得你的幫助，我心懷溫暖萬分感激。

 

源代碼：

任務管理：http://git.oschina.net/zyfei/task.zyfei.net

創業家園：svn://211.149.149.221/zyfei.com

文檔：svn://211.149.149.221/document，或直接訪問：http://doc.zyfei.net/

 

QQ羣：

創業家園

• 前臺：312423951
• 後臺：179742319

任務管理

• 前臺：181209579
• 後臺：312744752

系統架構的說明見：架構之路

 

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題外話

 

截止目前爲止，《寫在員工離職以後》共得到59個推薦5個反對。結果大大的出乎個人預料。我是作好了被狂噴羣毆準備的，由於我認爲，「屁股決定腦殼，位置決定意識」。一般狀況下，仍是打工扛活的人多，因此「要求老闆怎麼怎麼」的人自 然會多一些。因此，我把最後一段小廣告貼出來的時候，眼淚都在眼眶裏打轉（此處略有誇張），「我TM是在冒着炮火貼小廣告啊！」但最後怎麼會是這樣一個結 果？博客園裏創業的、搞管理的，以及做爲一個員工能站在老闆角度考慮的人有這麼多？誰說搞IT的人呆傻2B不通人情事務？想起了知乎裏的一個觀點：沒有情 商這回事；若是有，智商低的人不可能情商高，智商高一般情商就高。誠哉斯言！

 

好了，點讚的馬屁拍完，說說評論吧。全部的評論，我都看完了，答覆見《答評論：寫在員工離職以後》。這裏，我稍微解釋一下幾個問題。

 

一、 我沒有責怪抱怨離職員工的意思。稍後你們能夠看個人簡歷，我本身都是一個「搞搞神」（不安分特折騰的人），因此特別理解能他的行爲：這是他成長、尋找自身定位的一個必然過程。並且，我這裏並不必定（甚至幾乎確定不）適合他。離職，就像分手，只是由於雙方不適合，不存在誰對誰錯的問題。若是說我有些抱怨的話，是抱怨我本身：心直口快、口無遮擋之類的（但僅僅是抱怨一下，以後依然會我行我素）。對我而言，在招他的時候就明確知道他的水平、他的成長、以及他大體會幹多久；因此給的工資，也是按他的能力他的成長他的忠誠度給的。因此我徹底沒有什麼「培養了他」、「翅膀硬了」、「忘恩負義」之類的想法。你們真的不用可憐我同情我。另外，我和他之間的「關係」破裂指的是「僱傭關係」的破裂，咱們直接的朋友關係仍然還在。

二、 我應該怎麼提問題。咱們這裏，是鼓勵提問題的，但出發點不是爲了員工的成長，是爲了更高效的工做。一個問題，你本身去想去查資料，可能一成天都弄不出來； 但你問一下我，兩分鐘以內解決問題。我爲何要讓你浪費時間去本身弄呢？因此，咱們這裏，反覆強調：必定時間以內，你搞不定的問題，立刻提出來！但這樣其 實是不利於員工的能力成長的。由於你喪失了一次分析問題解決問題的鍛鍊機會。因此，我以爲，你首先應該考慮的是：我該不應去問這個問題。若是說問了問題， 沒有獲得理想的答案。一般有兩種狀況：這個問題太複雜；回答的人水平還不夠。不管哪一種狀況，都算了吧，你說呢？若是你的問題，不是具體的技術上的問題，而 是諸如：「咱們公司的溝通/辦公環境/文化有問題呀」，「這個系統的架構是否是太臃腫了」，「咱們爲何不立刻重構呢」之類的問題，比較客氣的答案是， 「嗯，你說的都對。你有什麼建議呢？」若是你沒有建議，最好閉嘴；若是你以爲你有一個good idea，參考下一條。

三、 爲何個人建議不被採納？這是折磨已進入職場一段時間的新人的一個常見問題。性子隨和一點的，感概兩句，「我本將心向明月，奈何明月向溝渠」，而後慢慢的 學會「當一天和尚撞一天鐘」，慢慢的變成職場「老油條」；性情剛烈的，好比我，負氣離職，如今想來，吃虧不小。這個問題的關鍵在於：你的建議是否是一個 「好」建議，以及你的「好」建議能不能當即執行。你能夠首先看一下你的建議的大小。若是你的建議超出了你的崗位職責，鑑於你的經驗閱歷技術水平，十之八九 你的「很好的」建議，只是一個笑話。不說別的，就說你的位置，若是你只是一個coder，公司運做95%的內幕你根本就接觸不到，你提的建議可行性有多 高？因此忘了是哪一個IT大佬，就說過，「凡是搞戰略的，咱們一個不招。咱們就招幹活的！」。就算你「天縱奇才」，提出的建議真的很好，能不能執行？任何事物，存在即合理。你要打破以前穩定運行的機制，風險阻力都是異常巨大的。由於改革而迅速崩潰的例子數不勝數。

四、爲何不溝通。第1、溝通是有成本的；第2、不少問題溝通是解決不了的。理解這個，須要閱歷，多說無益。

五、爲何不試錯。可能你看過一些管理勵志的書，好像是豐田的老總，拍着一個滿心懊惱的小夥子，溫和的笑着說，「小夥子，不要緊，雖然你讓咱們損失了兩百萬。可是……」 很抱歉，咱們這裏，小本買賣，經不起折騰。別說兩百萬，兩百塊（算了，仍是兩千塊吧）我都折騰不起。

六、 全部給我建議，但願我如何如何成爲一個好老闆的同窗。首先，感謝大家的一片好心；其次，我確定會讓大家失望的；最後，但願大家可以在大家本身身上，實現大家的理想。當我還在打工的時候，我也曾經懷有和大家同樣的理想，發誓當我是一個老闆的時候，我會怎麼怎麼的。而後，個人公司關門大吉了。但不管如何，我始終以爲，這個冰冷灰暗的世界，須要有無數的年輕人，給它一抹亮色——哪怕這麼亮色，最終也會褪去。