團隊管理-典型場景（向下溝通）

本文來談一下我對團隊管理中典型場景（向下溝通）的理解，希望對大家有啓發。 向下溝通是技術管理者最得心應手的一種溝通場景，因爲我們可以使用兩把寶劍，一把是職權影響力，就是借用職權來進行溝通，比如說技術任務的下發、技術方向的把控、人員的發展規劃等等；另外一把則是非職權影響力，這個是職權之外的影響力，比如說你的爲人處事、你的技術能力、你的管理能力、你的品格品質等等。即使是大家習以爲常的向下溝通，其實在平

>>阅读原文<<