【智能物流】200億規模的製造企業，如何規劃供應鏈物流體系？

作者 | 黃堯笛 來源 | 環球物流諮詢 模擬集團公司的背景：行業：某離散型製造企業；公司營收：規模200億，增長速度20%；下屬子公司：集團有物流公司；物流公司營收：10億。 「場景一」回顧： 1、集團發佈公司戰略； 2、集團運營部與物流公司聯合成立項目組，對物流體系進行規劃； 3、確定公司戰略方向與物流體系建設的相關要素 場景二：不同行業趨勢下的供應鏈物流體系建設 供應鏈與物流體系規劃需要有前

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