老闆該如何正確的犒賞程序員

你手下有一羣很出色的程序員，他們都非常想在事業上取得進步。你的這個團隊成績斐然，這是他們雙手創造的，你知道這些，你想獎賞他們——爲他們所做 的努力。最直覺的做法是提拔他們，讓他們成爲管理者/經理，事實上，他們一直是這個團隊的真正負責人。但是，這是他們真正想要的嗎？或者說，你應該認爲他 們是這樣想的嗎？ 管理工作是一種完全不同的技能 總所周知，在一個程序員的職業生涯裏，他的技術水平會積累到一個相當的

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