爲何 PPIO 的價格能作到比阿里雲、AWS更低？

PPIO項目設計的初衷，是但願給開發者提供一個去中心化存儲和分發網絡，能夠作到比雲服務更便宜，更高速，更隱私。

細心的網友可能會有疑問，現在雲存儲服務（AWS）的價格已經至關低廉，PPIO 如何可以作到比雲服務更便宜？爲了解答這個疑問，這篇文章就來詳細解釋：爲何 PPIO 在價格方面能作到比 AWS 更便宜。

剩餘資源的再次使用

如下這些現象，目前正在世界各地上演：

1. 帶寬按月付費，即便當月不用完，也要付一樣的價錢，而且大部分人並無滿帶寬使用。

2. 商業帶寬與家用帶寬相比要貴得多。

3. 運營商內部有大量的未用完的帶寬，在部分發展中國家，有資源和關係的人能拿到很便宜甚至免費的價格。

4. 使用 PC 的人愈來愈少，過去大量的硬盤如今被閒置，沒有很好的處理方式。

5. 使用 NAS 設備的人愈來愈多，其實使用率不高。

6. 5G 時代的來臨，將迎來萬物互聯時代，大量的 IoT 設備都擁有存儲能力。

經過以上幾種現象能夠發現：不管是存儲，仍是帶寬，都存在大量的閒置資源，並且由於它們原本就是閒置的資源，成本其實很低，必定遠遠低於雲服務部署機房和硬件的成本。若是把這些閒置資源利用起來，顯然，構建的服務成本也會很低。

其實 PPIO 的閒置資源利用有點像共享經濟，和 Uber 打車、Airbnb 住宿的模式很類似；使用 Uber 打車的價格會比出租車低，Airbnb 民宿的價格也比同地段酒店低，有些國家是由於政策管制緣由才價格更高。

市場競爭（ PPIO 的共享經濟）

接下來討論一下 PPIO 項目的本質。PPIO 項目的本質是一個共享網絡，共享網絡裏面包含有存儲和帶寬資源，爲了鼓勵人們共享，引入了激勵；爲了保證激勵的公正和透明，引入了區塊鏈技術。這個共享網絡有三個羣體，服務者是 PPIO 網絡的存儲節點，它們貢獻帶寬和存儲；使用者就是 PPIO 網絡中的用戶，他們享受這些服務；建設者就是 PPIO 網絡中的開發者，他們在 PPIO 網絡上開發 App，讓用戶間接的體驗到 PPIO 網絡。 既然是共享經濟，就存在一個訂價的問題。PPIO 效仿的是現實中的市場經濟，由市場決定訂價。在同等條件下（好比地域，質量，網速，抵押和承諾等），出價低的存儲節點優先簽約存儲任務，從而得到收益。這樣就能鼓勵存儲節點給出更低價格。

另外，PPIO 也採起預言機的機制，經過錨定 AWS 的訂價，從而給出官網建議指導價。這個機制的好處是給予了開發者和用戶建議，從而提倡開發者和用戶拒絕高價，也反向提倡了存儲節點不要給出不合理的價格，否則很難成交。

這樣的市場競爭機制能使得存儲價格愈來愈低，不只僅如此，還能激發民間的智慧，下面來說講何爲 PPIO 的民間智慧。

市場競爭會激發民間的智慧

比特幣開創了挖礦算力競爭，全世界的礦工都在想辦法進行算力競賽。在這場競賽當中，起決定性因素主要有 2 點，一個是電費，一個是礦機。民間的比特幣礦工也在圍繞這兩點進行優化。

1. 從全世界範圍尋找最便宜的電。

2. 從比特大陸（礦機公司）搶先購買最早進的礦機

由於比特幣的算力競爭機制，民間的挖礦的工具也在不斷進化，最開始用的是 CPU 家庭挖礦，後來 GPU 家庭挖礦，再後來 ASIC 礦機挖礦，目前來看，只有那些用 ASIC 礦機的專業機構才能賺錢，其餘都是虧本的。這個過程就是民間智慧迭代的結果。

比特幣挖礦是在浪費資源，在這一點上，PPIO 和比特幣不一樣，PPIO 不是資源的憑空消耗，而是爲人類提供存儲和分發服務，這對於社會發展是有意義的。不過 PPIO 也有和比特幣相同的想法，PPIO 設計市場競爭機制，也是但願 PPIO 的存儲節點和和比特幣礦工同樣，發揮民間智慧，不停地尋找性價比更高的方式來提供服務。我相信最終聰明的存儲節點會想辦法作如下事情：

1. 尋找質量高且更便宜的網絡

2. 尋找更便宜的硬盤

3. 研發更便宜的存儲方案

在市場經濟中會有法律來維護秩序與規則，一樣，PPIO 的經濟設計上有抵押和懲罰機制，若是存儲節點的帶寬和硬盤出現故障，會被監督節點發現從而產生巨大的懲罰。因此存儲節點還會想辦法改造存儲方案，使其有更高的容錯率。

另外，也能夠想象一下，假如比特幣不是基於區塊鏈技術的，會有礦工願意投入挖礦嗎？

這也是爲何 PPIO 要使用區塊鏈技術的緣由，區塊鏈真正解決的是公正透明；由於有了公正透明，才能讓你們在 PPIO 網絡中放心地投入資金，努力建設可靠且有競爭力的存儲節點來提供服務，而不用擔憂投入的資金打水漂，這就是信任的價值。

「飛輪效應」

「飛輪效應」是指，一個產品具有一個特色，吸引一部分用戶過來使用，隨着使用的人越多，產品的用戶體驗就會越好，從而吸引到更多用戶過來使用，這樣就造成了一個正向的商業循環邏輯，從而加速業務的增加。

先了解一下傳統雲服務的」飛輪效應」，以下，這是 AWS 官網所描述的飛輪，從價格越低開始；由於更低的價格，帶來了更多的客戶；從而帶來更多的 AWS 用量；更多的用量，帶來更大的規模；由於規模效應，AWS 更好和各方談價格（其中包括 IDC 機房，服務製造商，硬盤製造商，甚至電費使用等）；最終帶來了更低的成本；由於更低的成本，使得 AWS 的價格更加便宜，… 從而開啓了飛輪。

AWS 商業飛輪的引擎是什麼？就是規模效應。當規模更大時，價格也就更低。

那麼，以 PPIO 爲表明的去中心化存儲，它的飛輪是怎樣的？下面來說解一下。

用戶數量增長，帶來平臺更多的收入；平臺收入增長，存儲節點的收入也會增長；存儲節點收入增長，吸引更多的存儲節點加入；存儲節點數量增長，競爭開始變得激烈，只有速度更快，質量更高，報價更低的存儲節點會存活下來；存活下來的優質存儲節點，使得平臺擁有了更低的價格和更好的服務；由於價格和服務更好，從而吸引到更多用戶；更多用戶給平臺帶來更多收入，… 從而開啓了飛輪。

PPIO 商業飛輪的引擎是什麼？就是參與和競爭。也就是參與者越多，競爭越激烈，價格也就越低。

若是對比兩個系統的飛輪引擎。PPIO 的飛輪引擎比 AWS 飛輪引擎要先進一個時代。亞當·斯密在《國富論》中說到：市場就像一隻看不見的手，自動調節價格。PPIO 既是如此，在不一樣的行業，不用的國家，都出現過由於競爭最終帶來降價的例子。在 PPIO 中，價格由市場說了算；而在 AWS 中，價格是官方說了算。這是國營經濟和民營經濟的區別，PPIO 也更符合人類文明的發展進程。PPIO 相信最終的價格比雲服務要低得多。

這就是 PPIO 爲何能作到比雲服務更低的價格，你認爲還有別的緣由嗎？若是你有更好的想法與建議，歡迎來PPIO 的官方網站一塊兒討論。

想了解更多有關 PPIO 的信息，能夠移步官網：PPIO