管理者如何建立權威

這也是一個常見的問題。 一些年輕人工作表現積極，被領導提拔，從一線員工成長爲管理者，那麼初爲管理者，當然希望有一定的權威，希望能夠讓團隊如指臂使，希望能夠順利的進行項目的推進和調整。 但往往會遇到挫折和挑戰。有的人陽奉陰違，有的人倚老賣老拒不配合，有的人牢騷滿腹消極應對，有的人甚至公然作對挑戰你的權威。 那怎麼辦？ 有些剛剛進入管理職位的年輕人，可能是網絡小說看多了，會有一些自以爲是的惡習，不完整

>>阅读原文<<