李嘉誠的經典名言：有三種錢你花得越多就賺得越多

　有一次，李嘉誠先生與青年學生座談，當談到花錢的問題時，他語出驚人。他說：「我鼓勵你們花錢，有三種錢你花得越多就賺得越多。」看到你們都露出好奇的神色，李嘉誠不緊不慢地說出了本身的見解。  
　　第一種學習的錢必定要花。舉個例子，若是不給比爾·蓋茨一分錢，讓他到非洲去發展，相信他很快就會賺到錢，由於他有一個充滿智慧的大腦，而這些智慧都是經過學習得來的。因此，學習的錢必定要捨得花，換句話說，把錢投資在本身的頭腦上，是最安全的理財方式，到哪裏都不會餓肚子。 
　　第二種孝敬父母的錢必定要花。無論父母經濟狀況如何，本身再怎麼困難，也要擠出錢來孝敬父母！想一想看，父母會不會由於負債、缺錢就不撫養你？他們再怎麼窮，仍是把你撫養長大，因此回報他們也是應該的。事實證實，成功的企業家都是孝敬父母的典範。如王永慶、郭臺銘、高清愿、蔡宏圖先生，哪個不是孝子？相反，那些從年輕開始，作什麼賠什麼，作什麼都失敗、不順利的人，跟父母的溝通必定有障礙。 
　　第三種回饋的錢必定要花。社會是一個你們庭，要互相幫助互相照顧，要養成回饋社會的好習慣。即便收入不高，十幾、二十元都行，有條件的可多捐獻一些。若是你實在窮得一塌糊塗，真的沒有辦法用金錢來回饋，那就請你努力工做吧，這也是對你的公司，你的單位的一種回饋。總之，多說好話，多作好事，哪怕一個笑容、一句真誠的讚美，都會讓人以爲和你相處很愉快，這也是一種回饋啊！ 
　　李嘉誠的話剛說完，會場上就響起了熱烈的掌聲。<g：＼2015年期刊＼2015年故事林＼2015年最新版式＼結束林.tif> 


　　李嘉誠談成功：機會老是青睞有準備的頭腦

　　李嘉誠先生的一句名言流傳甚廣：「創建我的和企業的良好信譽，這是資產負債表之中見不到、但卻是價值無限的資產。」許多人錯誤地理解爲只要抓住時機，就能成爲行業翹楚。李嘉誠則告訴你們：時機不會從天而降，機會老是青睞有準備的頭腦。

　　在中國航天員專用牛奶事件營銷過程當中，外界認爲是蒙牛幸運地抓住了神五這一稀缺的壟斷資源。其實，蒙牛早在神五飛天前一年就開始深刻準備，詳細策劃。所以從神五成功發射那一刻起，蒙牛的品牌傳播就全方位展開。2005年火爆全國的蒙牛酸酸乳超級女聲也是如此。不是機會青睞蒙牛，而是蒙牛完善、靈活的品牌運做機制在起做用，更是蒙牛長期注重品牌競爭力提高的結果。

　　李嘉誠的演講《老二如何變第一》，即是他創業路上寶貴的經驗談：

　　我每次出門，在機場都看到有關於個人書籍，不知道爲何那麼多人對此感興趣。其中最多人感興趣的題目，老是離不開我如何賺錢，既然那麼多人有興趣，我今天便選定了這題目。

　　首先，讓我回顧一下個人發展歷程：

　　1940年，因戰亂隨家人從內地去港;1943年，父親因貧病失救去世，負起家庭重擔;1950年，創立長江塑膠廠;1971年，成立長江地產有限公司;1972年，長江實業集團上市;1979年，從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團22.4%。

　　我我的和公司都是在競爭中成長起來的，我事業剛起步時，除了我的赤手空拳，我沒有比其餘競爭對手更優越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。

　　不少人經常有一個誤解，覺得咱們公司快速擴展是和壟斷市場有關，其實我我的和公司都要在不斷的競爭中成長。

　　當我整理公司發展資料時，最明顯的是咱們參與不一樣行業的時候，市場內已有很強和頗具實力的競爭對手擔當主導角色，究竟老二如何變第一？

　　或者更正確地說，老三老四老五如何變第一第二。咱們今天能夠探討一下。

　　競爭和市場環境緊密相連，已有不少書籍探討這題目，我再也不多談。不少關於個人報道都說我懂得抓緊時機，因此我今天想談談時機背後是什麼？

　　可否抓住時機和企業發展的步伐有重大關聯，要抓住時機，要先掌握準確資料和最新資訊，可否抓住時機是看你日常的步伐是否能夠在適當的時候發力，走在競爭對手以前。

　　抓住時機的重要因素是什麼呢？

　　一是知己知彼。作任何決定以前，咱們要先知道本身的條件，然後才知道本身有什麼選擇。在企業的層次，要知道本身的優勢和缺點，更要看對手的長處，掌握準確、充足資料作出正確的決定。

　　二是磨礪眼光。知識最大的做用是能夠磨礪眼光，加強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺並不是可靠的方向儀。時代不斷進步，咱們不但要緊貼轉變，最好還要走前幾步。要有國際視野，掌握和判斷最快、最準的資訊。不肯改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創造機會;幸運只會降臨有世界觀、膽大心細、敢於接受挑戰但能謹慎行事的人身上。

　　三是設定座標。咱們身處一個多元年代，面臨四面八方挑戰，以和黃爲例，集團業務遍佈41個國家，公司的架構及企業文化必須兼顧全球來自不一樣地方同事的指望與顧慮。

　　我在1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學思惟和西方管理科學兩大範疇內，找出一些適合公司發展跟管理的座標，然後再創建一套靈活的架構，發揮企業精神，確保今日的擴展不會變成明天的包袱。

　　靈活架構爲集團輸送生命動力，不一樣業務的管理層自我發展生命力，互相競爭，不斷尋找最佳發展機會，帶給公司最大利益。

　　完善治理守則和清晰指引可確保創意空間。企業越大，單一指令行爲越不可行，由於最終不能將管理層的不一樣專業和管理經驗發揮。

　　毅力堅持。市場逆轉狀況由太多因素引起，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基礎。

　　如下四點能夠加強克服困難的決心和承擔風險的能力：

　　謹守法律及企業守則;嚴守足夠流動資金;維持溢利;重視人才的凝聚和培訓。

　　現今世界經濟嚴峻，成功沒有魔法，人文精神永遠是創意的源泉。企業領導必須具備國際視野，能全景思惟，有長遠眼光、務實創新，掌握最新、最準確的資料，作出正確的決策，迅速行動、盡心盡力。創建我的和企業良好信譽，這是資產負債表之中見不到、但卻是價值無限的資產。