產品無間道——如何毀掉對手產品

開篇舒適提示：話題較驚悚，請自帶避雷針……

「產品無間道——如何毀掉對手產品」，這個看起來頗具陰暗色彩的話題來自於新浪筒子的一條圍脖，下圖原景再現：

議題內容：你們獻計獻策，若是你到了對手公司作臥底，如何毀掉一個產品？

iamsujie

轉發評論量如看官所見，至關有熱度，筒子們獻計獻策，亮點多多，筆者撰此文除了帶領衆位PM同窗在緊張的「生孩子」「養孩子」之餘圍觀一下同行娛樂，調侃嗨皮一下外，更指望各位從衆位高人的「妙計」中學會「逆向思惟」，總結經驗教訓，運用到本身的產品運營和團隊管理中去。

1、挖掘大量很是優秀的功能或創意：等於沒有亮點，損耗有限的資源；

2、嚴格流程化：無形中的障礙；

3、擴散牽連到許多部門：各類利益衝突尾大不掉；

4、過分細化職責與分工：瓦解出衆多小團隊相互扯皮糾纏不休；

5、絕對民主做風：多數人的意見都是不統一的，要造成一統一意見常常是一個漫長的過程，並且真理每每掌握在少數人手中，羣衆決策，能作的不作，不能作的作了；

6、重用言過其實的人：能說的通常不是實幹家，一件事情作不成功他能找一萬個合理的理由；

大麥網-李陳忠

失敗法則一：一麻袋土豆。低質量，低健壯產品堆砌功能。

失敗法則二：一麻袋電網。負向激勵。

失敗法則三：一麻袋投機分子。追逐利益的機會主義者最能把關係搞亂。

失敗法則四：一麻袋謊話。僞造數據部尊重市場和技術現實。

失敗法則五：一麻袋文檔。大量無用內耗工做。

失敗法則六：一麻袋狂想。不切實際的高標準要求。

失敗法則七：一麻袋幹部。不解釋。

青年半人機器

根據全行業不一樣領域發展的數據報告，不斷提出有理有據的新需求，不斷偏離並新建產品的故事主線。

1.x版本講這個故事，2.x版本講那個故事。並告訴老闆，1.x的故事過期了。原先1條核心產品線擴張到N條，經過KPI細節的調整，瓦解產品、技術、商務同窗的合做關係，讓「爺憑什麼給你作？」成爲企業文化的典範 。

東凱V

以pm身份毀掉產品只須要前期大量準備模板文檔安撫上層，給你絕對信任。後期不討論就安插大量無序設計功能，形成項目不斷delay，打擊團隊及投資人信心。外加唆使主要部門之間的矛盾，順帶保護本身便可…用大量開會，需求之類來殺產品的，偏偏可能讓產品成功。由於你讓更多參與者更清楚本身。

沒有樹高

作臥底如何毀掉一個產品？ 摸清現狀，提超前需求，如產品健壯性差時一味堆砌大量功能，向管理者宣傳這些功能如何吸引用戶，業界如何流行，咱們如何奮起直追！迎合急功近利之心態，蓋無基礎之高樓，畫虛妄大餅！無穩定基礎，事倍功半，大量加班，遠見者知樓之將傾，亦分奔離析，一盤散沙。

雲光Jeron

一、以嚴格時間管理的名義盡最快速度上線。

二、以迭代的名義常常調整改版計劃，ABCDEFG測試，作多個方案折騰團隊。

三、以尊重團隊成員意見的名義每一個人的想法都採納一點作個「四不像」。

四、作幾回十分無聊的team building以瓦解軍心。

就叫趙研

1、多開會多獲取需求－使進度拖延；

2、增長大量新功能－讓產品臃腫化；

3、項目推動制度化－讓團隊成員投入精力去整各種文檔細案；

4、爭取趕進度，給開發人員超負荷的壓力，讓他們情緒化！

林東D

總結一下：

一、最多人提到：把項目搞得華麗而臃腫，使勁拖進度。

二、最諷刺方法：把號稱是業界第一的牛人挖過來。

三、最搞笑方法：對大多數pm來講，認認真真作項目就行。

王偉

一、技術上，讓核心成員認同咱們只要抄國外的XXX就能成爲中國的XXX、咱們華麗麗的爲其加上N個功能就能成爲世界上絕無僅有的NNN項目！

二、從管理上，就讓產品線的人互相猜薪水、增強考勤、逼走或搞定組裏僅有的妹子、強力挖業界同質項目SuperStar過來、讓投資人認同前1條。 

Sukang

一、忽悠董事會給他們定神話般的KPI。

2、反覆剎車反覆改模式。

3、創建封建企業文化。

4、找各類人給他們的產品提意見。

喬治-水宿鳥

這就是項目管理的缺陷模式：肥胖症、華麗症、豪華陣容症、過程重度症、狂想症、只作加法症……

朱少民老師

… …

相信衆位看官讀完以上閃亮跟帖以後跟筆者的心情是同樣兒同樣兒的，笑完之後表情馬上僵硬了，今後話題逆向思考審視一下本身的產品、團隊，會發現相似的問題多多，隱患多多，因爲陰暗的競爭對手「潛伏」「臥底」存在而毀掉產品的狀況至關有限，可是作產品過程當中出現的相似於以上所述流程、人員、功能、需求、團隊方面出現的問題足以毀掉咱們的產品，構成「自殺」，有時候以競爭對手的姿態跳出圈子，俯視一下本身的產品、團隊，才能真正發現問題所在。