大數據慎行，數據管理要落實到KPI

近年來，「大數據」一詞被IT和互聯網行業普遍說起，但真正落到實處的案例沒有多少，大數據量支撐、數據挖掘技術、非結構化數據是阻礙的主要緣由。大多數企業的信息化並無達到到成熟水平，關於數據實踐的熱點依舊集中在數據管理和可視化方面。

那麼，企業究竟該如何結合自身發展狀況應用數據？如下就舉例介紹豫聯集團中孚實業的信息化建設案例，原文是中孚實業有限公司CIO王文輝，同時也是河南CIO聯盟祕書長，在帆軟大數據巡展上的演講。

關於豫聯集團

豫聯集團是以鋁及鋁精深加工爲核心的煤電鋁一體化大型現代化企業，也是河南省煤電鋁及鋁精深加工一體化轉型升級示範性企業。中孚實業是豫聯旗下的上市公司，主要涵蓋煤礦、發電、能源，有色電解鋁和鋁的深加工等幾大業務板塊。

中孚實業信息化建設歷程

2001年中孚籌劃上市，當時的信息化工做主要是建設各分子公司的網絡。由於上市財務審覈的須要，採購了財務軟件。生產上主要是電力的DCS、鋁業上的電解槽的自動控制。

2007年以後，因爲豫聯集團開設了不少外部子公司，公司的管理採用分佈式，這給數據彙總統計帶來不少困難，因此在2010年利用ERP作了一個集中管控。

2010年至2015年，經過資金管理，把收支兩條線經過銀行自動把資金聚集到總部，實現資金管理的集約化管理，並上線OA系統和帆軟報表系統，實現集中採購。

業務背景

公司自發力深加工之後，對轉型的衝擊影響很是大。

第一個是生產線。如今管理一個產品有15個過程，每一個過程又是原材料又能夠作產品進行銷售，這是一個對內部覈算管理很大的挑戰。

第二個是客戶。現在客戶遍及世界各地，新開發的客戶存在賒帳和壓款，資金回收成爲很大的問題。

原來的財務，數據管理未成體系，沒法支撐很是明細的回款。此後造成訂單式的管理，財務管理過程流程清晰。

帆軟報表的使用

使用背景：

•信息建設以來創建了不少系統，各系統間數據相互獨立，成孤島；

•原有系統變動報表麻煩；

•公司推行全面預算管理，須要收集各類報表數據；

•技術開發少，尋求簡單易懂的報表開發工具。

選擇緣由：

•高效的開發效率---再複雜的報表開發不會超過半天；

•入門簡單---掌握SQL查詢語言簡單；

•可視化的開發模式---所見即所得；

•核心亮點---填報功能。

將來計劃

目前結合FineReport主抓填報和報表展現，解決數據進入和展現的問題。將來將利用帆軟FineBI制定KPI項目計劃。

企業數據應用

•信息化的發展階段能夠認識，可是很難超越式發展；

信息化的建設和規劃大多創建在別人的經驗，但真正落實到企業自身時，會有各類調整。規劃不必定要定性，但要緊跟企業發展，定位信息化。

•大數據爲咱們指明瞭將來的方向，可是須要先處理好企業中的小數據

大數據的利用須要必定的數據量支撐，但對於一些傳統企業，數據的收集都是問題，因此「大數據」要謹慎而行。此外，企業領導每每更關注實在的指標，例如銷售額、核心客戶數、虧損量。圍繞這些指標去作KPI的管理有時更能帶來實效。

•數據自身管理體系的建設很重要，但提早規劃又很難

關於數據體系都認同須要提早規劃、分步實施、統一標準。但有時候會存在技術、管理支持上的障礙。這些問題都須要和領導溝通，去支持這樣的項目。

•數據提供必需以支撐業務和管理決策爲目的

數據管理要想得到長期的認同和支持，須要真正產生價值，結合之後的發展經驗，爲管理服務，提供良性循環，得到領導支持。技術、業務、領導相互協調，達到平衡。好比，爲何領導逐漸以爲數據重要，實際上很大緣由是作了運算管理之後，領導能對比分析中下層的管理狀況，看到關心的結果，看到數據價值。

包括數據可視化，可視化爲數據提供了直觀的信息展示，好比紅色是危險，綠色就是良好，黃色是警告，這也是IT發展帶來的價值。

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