轉型---如何成爲一個Team Leader --度量

　轉型：不必定就是職位上的轉型，擔任了某個職位了；而是先從思想上轉型，使本身具有了成爲那個職位所須要的品質和思考方式。 

 

　　你們都知道：在項目開發中，技術起着很重要的做用，這點毋庸置疑，可是一批技術好的人組成的團隊不必定就能成事。你們也都知道緣由：團隊合做能力不行。

 

　　不知道你們有沒有進一步的想一想：爲何團隊合做能力不行？是團隊成員的性情古怪？是客戶刁鑽？…..

 

　　攘外必先攘內，我們先解決本身的問題。 

　　其實很大程度就是這個團隊的Leader的問題。試想：一大批技術好的人，爲何在別的項目中，他們可以事半功倍；可是一樣的一班人，到了你的手上就變成了散沙，到頭來把本身氣死，把別人也累死？

 

　　Leader必備之一 忍字訣 

　　不少的Leader都是有脾氣的，沒什麼。並且不少的Leader也時不時的蹦出幾句」媽的」,」靠」,」你怎麼連這都不會」等字眼。也許是口頭禪，也許是心情確實很差。試問：當你蹦出這些字眼的時候，有沒有考慮你下面的人的感覺。

 

　　你們都是從小兵出生的，而後一步步的摸爬滾打，到了今天的leader，職位升了，脾氣也跟着大了。想一想本身曾經作小兵的經歷：每次Leader罵本身時，很難受，很受氣。並且若是Leader在和你談論的時候，時不時來句「媽的「等，無論他是否是有心的，本身聽了也很不舒服。慢慢的就不怎麼喜歡這個Leader。

 

　　若是你們都不怎麼喜歡這個Leader，勢必在潛意識中會產生一種」抵抗」的情緒。不要覺得作Leader只要技術牛就好了，要知道：天外有天。並且可能你的手下，今天不如你，可是，明天，未來呢？ 人是最不能肯定的因數，也是最神奇的，誰都不知道一我的未來會怎樣。

你們也知道，不少技術牛的人，成爲了Leader以後，都載了跟頭。

 

　　其實一個Leader就比如一個將軍(可能這個比喻大了點)，帶領你的隊員攻克一個個的技術和業務難點。兵法雲：攻城爲下，攻心爲上。同理，作爲一個Leader，帶人先帶心，作事先作人。

 

　　帶心，首先就學會得忍。 

　　團隊中的隊員作事慢，質量不高，不要一上來就」媽的，TMD」罵起來。要知道，他也不想的，他作事沒有作好，他也急。爲何急：怕被你罵。這樣同樣，他更加的急，事情作的就越差。看看，說來講去，仍是你這個Leader的問題：不能忍，度量不夠。

 

　　不要覺得什麼都無論，團隊中的隊員就會變強，變得如你所願。你得幫他們進步。不要說，我爲他們好了，用這個大的項目來鍛鍊他們。可能你不知道，在隊員的眼裏，困難的不是項目，而是你這個Leader。 

　　因此，當隊員作的事情出現問題以後，第一件事不是罵，而是反思：是分的任務重了，仍是技術上面他能力不到？老是，忍住本身那團火。要知道：傷口一旦形成，無論之後恢復的多麼好，疤痕永遠存在。

 

　　帶心，就得實實在在的幫助隊員。 

　　當隊員出現問題以後，要想一想怎麼解決問題，不要說：我無論怎麼樣，你明天得把這個問題搞定。我相信不少的Leader都喜歡這樣：下死命令。

　　回頭想一想：問題要是他可以搞定，還被你這個Leader訓？確定是搞不定才讓你有機會發飆的。

 

　　因此，把問他到底什麼緣由致使了作事作的很差，若是是技術的問題，你能夠教他，或者給建議，若是必要，給你們來一次培訓。不要覺得這是浪費時間，這是在幫你本身。不要總說作Leader事多，忙。想問一下：平時都忙的什麼？爲何這麼忙？幫助隊員，讓他們以爲本身的作事快了，技術提升了，他才以爲跟着你有前途，有但願。纔會給回報你！

 

　　再想一想，要是你的隊員作事效率高，質量好，你會怎樣？

　　因此，耐心點。並且，若是你每天火急火燎的，對團隊的影響很大，沒有給隊員一種穩重的感受，慢慢的，會讓他們以爲項目沒有但願，死亡行軍。

 

　　因此一個Leader要明白本身的責任和位置：一批士兵和你戰鬥，他們就是你兄弟。你的上級能夠給你施壓：客戶要東西，下週你給我如論如何交出東西來。你要把你的壓力分散給隊員，而不是噼噼啪啪的把本身受得氣再次發泄到他們身上。沒有他們，你就一光桿司令。

　　不要把隊員當作你的墊腳石！記住：由於你們是一個團隊！

 

　　因此，Leader必備素質：度量，態度。