聊聊阿里面試的三個層次

最近去阿里的菜鳥國際作了一次面試交流，發現大公司對於面試者的知識結構考覈很是嚴謹，能夠做爲咱們平常工做學習的指導。雖然不少人說面試問到的東西在實際工做中不多用到，甚至有「面試造火箭，工做擰螺絲」的說法。但從面試中，其實能夠看得出來如今的公司對於面試者的知識體系要求。若是咱們能在工做中就按着這樣的要求去不斷提高，那麼在面試的時候必然也能遊刃有餘。

通常來講，阿里的面試會有兩輪的技術電面，分別交叉檢驗你的技術基礎。後面還有兩輪的現場技術面試，主要檢驗你的項目經驗。但從知識體系的角度來看，阿里面試對於知識的考覈能夠分爲三個層次：對於基礎知識的考覈、對於項目經驗的考覈、對於項目深度的考覈。

基礎知識考覈

在這個層次上，主要考覈你對 Java 語言自己原理的理解以及各類框架的原理理解。

對於 Java 開發崗位上來講，這些知識點包括但不限於：

• 集合 HashMap 的原理，與 Hashtable、ConcurrentHashMap 的區別？
• Java 線程池的核心屬性以及處理流程
• Java 併發包原理、Synchronized關鍵字、鎖
• 線程的生命週期
• JVM類加載機制
• JVM內存模型
• JVM分代以及垃圾回收機制
• Spring Bean 容器生命週期
• Spring AOP 原理
• Dubbo 請求流程以及原理
• 數據庫 SQL 優化、數據庫索引、索引原理
• ……

上面只是說了不多的一部分而已，若是想查看更多，能夠點擊《Java面試題：百度前200頁都在這裏》瞭解更多。

看到這麼多的知識點，我一會兒就懵逼了，這麼多得看到何時纔看得完啊？但後面我想明白了，其實你不須要所有都懂，但須要了解大部分知識點，而且在這大部分知識點中，還須要有部分是瞭解得很是深刻的。若是達到這個水平，基本上都能經過考覈。

對於基礎知識的考覈多出如今阿里的前兩輪電話面試上。對於這塊，你事前把網上常見的面試題目看一遍，多面試幾回基本上都沒有問題。

項目理解程度

當你成功經過基礎知識的考覈以後，你會進入下一關的考驗：項目的理解程度。

面試官首先會讓你選擇一個你最拿手的項目，畫出架構圖，以後的一切問題都從這個架構圖觸發。當你畫出架構圖以後，你確定須要解釋清楚每一個模塊的做用，每一個框架的原理以及與其餘框架的區別。

例如我就用我作過的一個搜索項目做爲經典項目，與面試官探討。

• 項目中用到了 Kafka 這個框架，那麼面試官就會問 Kafka 和 RocketMQ 之間的區別是什麼，它們兩個有什麼不一樣？
• 項目中還用到了 Canal 這個阿里巴巴開源的框架，那麼面試官天然會問這個東西是幹嗎的，原理是怎樣的？
• 項目中還用到了 Zookeeper 做爲協調者，那麼 Zookeeper 在這個項目中的做用是什麼，扮演了什麼角色？

對於「項目理解程度」的考覈會發生在技術面試的三四輪。在這個層次上，你必需要有一個拿得出手的項目，而且對其中的全部框架以及原理都瞭如指掌，不然你會被虐慘。

項目思考深度

經過上一輪對於「項目理解程度」的考覈後，基本上你對整個項目都會有一個全面的認識，應用層面上的問題基本上不會難倒你了。但在「項目思考深度」的考覈上，就不只僅只是考覈應用層面上的問題了。

仍是用我作過的一個搜索項目做爲例子，其中 Canal 這個開源框架暫時是沒有實現集羣這個功能的，那麼面試官就問了：

• 你如何去改造這個項目，從而實現 Canal 的集羣功能？

這個時候，你會發現你懵逼了，由於你歷來沒有去思考過這個問題。你全部的工做內容都是在想如何使用開源框架，而沒有進一步思考這些開源框架好很差，有什麼能夠改進的地方。

因此，在這一個層次上考覈的是你對開源框架的思考深度，這些框架到底好很差，好在哪裏，很差在哪裏，有什麼能夠改進的地方。

對於「項目思考深度」的考覈一樣發生在技術面試的三四輪。在這個層次上，你不只要對項目自己理解足夠深入，還要跳出項目自己，去思考開源框架自己的問題。

總結

當咱們回過頭來總結，你會發現這三個層次都是層層遞進的，並且逐步深刻。雖然這是面試中總結出來的經驗，可是這倒是一個很好的學習指引。讀者能夠本身自查，看看本身如今是處於哪一個層次，這樣在工做中也能夠不斷地向更高層次邁進。

對於我來講，我缺少的是對於項目的思考深度，不少時候都是業界以爲好，那我就用了。可是做爲一個高級開發，甚至是一個即將成爲架構師的高級開發來講，你必須知道爲何要用這些框架？它有什麼問題，咱們能不能作得更好？只有這樣，咱們纔能有所成長。

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